統攬全局是懶螞蟻企業家決策與謀劃的最主要的特征，也是懶螞蟻企業家經營思維的主要內容。毛澤東曾在《中國革命戰爭的戰略問題》中指出：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰爭的全局上麵。”同統帥戰爭的思維一樣，企業家在領導企業中也要著眼全局，統攬全局。這不僅是“全局利益高於局部利益”的一般要求，更是知識經濟時代對企業家的特殊要求，而惟有不陷入具體事務之中，懶於抓局部，懶於想部分，才可能有對全局和整體的統攬與把握。
（1）從全局出發，從大處著眼
統攬全局就要著眼全局，著眼總體。著眼總體是指從事物的總體出發思考問題，謀略運籌。實現著眼總體的謀略運籌，既需要科學的“視角”，又需要靈活的“眼光”。
統攬全局並不意味著抓住企業經營全局中的各個方麵、各個階段、各個環節都不放，而是要在考慮總體、顧及全局時，抓中心，抓重點，抓大事，抓要緊的“關節”。事實證明，在企業經營中，企業家若不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓、大事小事一起來，那麼隻會謀之必誤，抓之必亂。
（2）從運動出發，從變化著手
發展，是事物運動的普遍規律。著眼發展，是統攬全局的重要方麵。這有兩個基本要求，一是善於預測，一是極目放遠。
①善於預測。“凡事預則立，不預則廢。”隻有預測在先，才能有神謀妙策，才能穩操勝券，無預測，便無謀略，便無成功的可能。
現代社會，市場經濟，各行各業，發展變化很快，更要求有謀略、有思想的企業家預測在先。否則，一個項目剛上馬，還沒開張就被淘汰；一個產品剛研製，就成了“秋後黃花”，哪裏還有競爭製勝的份兒？預測，要有一個基本思路。一般說來，預測應從兩個方向著手：一是借鑒他人預測自己，或根據自己預測他人；二是根據過去、現在推斷未來。這兩個方向的結合，有助於預測的準確性。②極目放遠。凡謀略，都是謀未興之事、未終之業和未定之局，固而凡謀略，都離不開預測。但預測有長短，謀略有高低。預測眼光的短淺與長遠，直接決定著謀略水平的高低。懶螞蟻企業家，不會滿足於一年、兩年的短期預測和短期謀劃，而是高瞻遠矚，極目放遠，作三年以上的中期和長期的預測和謀劃。高爾曼曾是大名鼎鼎的吉列公司的總裁，在很多競爭對手的眼裏，他是一個不事張揚、不引人注目的人。當顯赫一時的藍吉列剃刀在市場競爭中遭遇挫折，銷售額一路下滑時，他卻從未來變化著想，一是生產專為女性使用的剃毛器，二是投入主要精力開發使男性剃須更舒適、更換更容易的刀具。這種違背常規的全新的市場戰略，使企業迅速收複失地。這個和藹可親、像個老夫子似的企業家，憑著對全球市場的非凡的洞察力和把握全局的領導藝術，讓吉列公司重新回到了強者的行列。1991年，當他突然故去時，人們至今仍記著他所說的一句話：當別人計算不可能時企業家開始算計可能性。“作為企業家，首先應該能夠在更加開放的市場中，麵對各種紛繁複雜的信息，知道自己適合做什麼，明確自己的目標，並且知道什麼才是完成目標最重要的事情。”隨著中國加入WTO，市場更加開放，對手更加強大，中國企業家因此也更應把握總體，眼觀六路，多了解對手，多了解自己，以高屋建瓴的氣魄統攬全局，占領市場。