張川煌：香港中小企的“大管家”
精彩人生
作者：楊舒霞
作為香港製造業的一份子，張川煌先生展現出來的是一代製造人的務實、開放、創新與開拓，他所創辦的美輪集團有限公司、美輪實業有限公司，具有很強的研發和製造能力，不愧為業界佼佼者；當然，他還有一個更重要的身份：香港中小企經貿促進會會長，這份被尊為“香港中小企的大管家”的公職，佔用了他當前大量的時間和精力，他與眾多業界精英設身置地的為中小企的成長思考、鬥爭、謀求福利，旨在有朝一日，讓香港中小企釋放出最具張力的生命力！
當前香港中小企
的困與窘
“香港的中小企業佔全港企業98%以上，約有32萬家，從業人員超過一百三十萬人之多，養活了四百多萬的人口，是香港經濟的重要支柱。”中小型企業或中小企業，簡稱中小企，經營規模不大，僱用人數不多，營業額不高，但泛及各行各業，正逐步成為社會生產力的主力軍，其生存狀況的好壞與社會的穩定性息息相關。近年來，在中小企迎來新紀元，享受機遇的同時，亦不可避免地遇到了許多前所未有的挑戰……
張川煌先生簡明扼要地介紹道，“當前，中小企遇到了很大的難題，以在內地經營的香港中小企為例，以往在內地設廠的香港中小企是最多的，但從2005年至今，中小企從蓬勃發展轉至舉步維艱，為什麽？2005年下半年至2007年，各種原材料暴漲，令得中小企成本激增，緊接著遭遇2008年的金融危機，全球經濟大幅度下滑，人民幣持續升值，還未來得及喘口氣，內地經濟迎來轉型，環保法、新勞動法接踵而來，對中小企而言可謂是致命一擊……因承受不起層層重壓，許多由香港中小企在內地設立的工廠，倒下一大片。”
至今，不少香港中小企從內地撤資，試圖往更內陸的地方謀求發展，張川煌先生亦是如此，他也曾北上內陸等地設廠，但發現即使內陸地區，仍有一大堆難題，比如說以最低工資標準根本請不到工人、勞動力缺乏、還有物流、文化等問題；倘若是前往越南、泰國、緬甸等東南亞國家設廠，除去投資大、回報周期長、缺乏配套外，還得考慮其國家的安定因素……可以說，繼續留在內地發展艱難，外遷亦是無望，兩頭受難。
張川煌先生還指出：除了在內地的香港中小企身陷囫圇之外，香港本地的中小企亦麵臨重大挑戰：當前勞工需求旺盛，十分缺乏。
當前，香港人口將急速老化，勞動人口在2018年後將逐年下降，香港的建造業、零售業、餐飲、漁業及護理服務業將麵臨短暫及結構性勞工短缺，必然將遏製香港未來的發展。“2013年，香港開始實施最低時薪為30元港幣，但以最低時薪根本聘請不到年輕力壯的勞動力，比如在餐飲業的洗碗工崗位，隻能聘請到一些上了年紀的女性，但因她們的身體原因，很難適應廚房濕滑，工作繁重的需要。同時，若在建築行業，先不提薪水的高低，年輕人根本都不太願意去做那些又髒又累的活，因而，引進外勞成為這兩大行業急需解決的問題。”
不過，當香港特區政府提及會研究輸入外勞的方法增加勞動人口時，消息一出，一些公眾嘩然，認為這無疑是與本地市民爭飯碗，彷佛輸入外勞變成了不可提的禁忌，大大滯緩了行業多元化的發展。
眾誌成城的突與破
或許，有人說這是中小企業最艱難、最苦、最難熬的一段日子，各種不利因素，壓力重重，讓中小企看不到盡頭，堅持還是放棄？這也正是目前一直縈繞在張川煌先生腦海中的難題，該如何破解呢？
問題，向來是被解決的。
“精英薈萃中小企，眾誌成城香港夢”——麵對種種挑戰，香港中小企經貿促進會發出了這樣的呼聲和決定，同時，這也是張川煌先生在連續第三屆擔任該會會長的願景，未來，任重道遠。
“中小企在經營上多半是業主直接管理，有些甚至可以小至僅是夫妻店的小公司，資金有限，管理有限，如何轉型呢？往哪方麵轉型呢？”在此基礎上，張川煌先生將視野放眼珠三角，遠及全國。他高興地提及，目前香港中小企經貿促進會已接納了來自珠三角的數十多位新會員，除了廣東省外，還有來自廣西、貴州、四川、重慶、江西、福建等省市的新會員，“我們希望通過這樣的跨區域結盟，打造一個與內地相連接、溝通有無、互相合作和投資的戰略平台，不單幫助我們香港中小企更好走出去，同時也協助國內的會員走出去、甚而引進來。”
擁有多年在珠三角打拚經驗的張川煌先生，堅信“走出去，引進來”是一條十分可取的路子，因為他相信內地在未來的三十年，仍舊將是蓬勃發展的。“就過去三十多年來，我國依靠改革開放發生了翻天覆地的變化，這是世界上任何一個國家不曾在這麽短時間達到的輝煌，因此我相信未來的三十年同樣會是我國高速發展的三十年。而且，對於香港中小企而言，最好的投資選擇仍舊在珠三角一帶，一方麵這裏一衣帶水，血脈相通，另一方麵，各種配套齊全，前景良好。”