（2）遊戲時間不限，根據遊戲參加者的多少，可以分幾天進行，如利用休息時間進行。
（3）以“分配”任務使得他人完成又快、又好者為優勝。
目的：讓員工體會怎樣做一個管理者。多次進行或者學習過管理學知識後進行更好。
5.提升計劃
參考答案
1.情景案例：不是，在大型公司或者企業中，機構的設置應該以易於管理為前提，而不是以細化為目標。機構設置過細容易給管理帶來不便和麻煩，使得上層的管理理念不能快速、有效的到達每一個下屬機構，從而給整個組織的運行帶來障礙。
2.角色模擬：有些不必要的機構對於整個組織來說，是消耗能量卻不能或者很少帶來效益的部分，如果還不調整或者撤銷，隻能給整個組織帶來損失，不斷地消耗組織的各種資源。所以，作為領導者想要讓公司繼續發展，最先進行的應該是調整整個公司的管理模式，重新劃分機構，使機構的配置能有效地進行管理。
3.思維啟蒙：在實踐中，學習更加重要，知識豐富不代表會學習，學習並不僅僅是指學習書本上的知識，更有用的是那些在現實工作中總結出的方法。當然，這樣說並不是否認從書本上學習的重要性，而是要建議大家將理論與實踐相結合。
經典回眸
盧作孚創立的民生公司發展迅速，這與盧作孚的經營理念有著極大關係。盧作孚十分注重文化意識在經營管理中的作用。例如，盧作孚曾提出一個著名的口號：公司問題，職工來解決；職工問題，公司來解決。盧作孚把這一口號印在輪船的床單和茶杯上，逐步培養職工樹立一種和公司同生存、共榮辱的集體意識，在企業發展中起到了良好的作用。
大慶的企業文化：以“鐵人”王進喜為代表的大慶油田工人，把“艱苦創業”作為座右銘，堅持“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神。大慶人艱苦創業、三老四嚴的精神，化作了中國工人階級自力更生、艱苦創業的強大力量。
IBM公司企業文化：IBM公司的信條就是“IBM就意味著最佳服務”。因為他們懂得，優質服務是顧客最需要的。這不能不說是IBM公司多年來一直取得成功的一個奧秘。
鬆下公司的企業文化：鬆下公司在幾十年的經營生涯中形成了獨特的企業文化，製定了七大精神：“產業報國、光明正大、和親一致、奮鬥向上、禮節謙虛、順應同比、感謝報恩”。充分表現了鬆下那種謙和、執著、一以貫之的樸實風格。
索尼公司的企業文化：索尼的企業哲學其中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，並設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公室盡量布置得樸素些。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂是索尼文化的另一特色。正因為如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化，創造出別人沒有的東西，適應了市場，贏得了聲譽。
上麵簡單介紹了國內外幾家知名企業的企業文化，這些企業之所以能夠創造出驕人的成就和他們獨特的企業文化是分不開的，當然不能將所有的成績都歸功於企業文化。但是，企業文化是企業的精神，是企業中每一個員工做事的精神動力，是企業規範自己行為的準則。
擁有健全、可有效執行的企業文化是成功企業的共同特點，文化對於人的影響是深遠的，單純的利益不可能做到。上麵這些優秀公司能吸引員工長期為企業服務，能吸引更多的精英加入公司，吸引其他優秀企業與之合作，都與他們堅持、倡導的企業文化分不開。
巧手點金
企業知識，這裏主要是指企業的文化。
文化從廣義上說是人類社會在曆史實踐中所創造的物質財富與精神財富的總和，從狹義上來說是社會意識形態以及與之相適應的組織機構與製度。我們這裏要說的企業文化則是特指企業在生產、經營等實踐中所逐步形成的文化，這種文化是被全體員工共同認同並遵守的，這種文化帶有組織的特點，與大眾認同的文教、科研、軍事等是完全不同的。企業文化就像企業的“靈魂”一樣，它推動著企業的發展，包含著價值觀念。
企業文化並不是在企業建立之初就有的，而是在整個組中成員共同的工作中逐步形成的，雖然在企業創辦之初，創辦者會給企業文化訂立一個雛形或者方向。但是，整個組織內部員工認同的企業文化是在共同經曆之後才發展出來的。
企業文化的概念是20世紀80年代初由一本叫做《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》的書中提出的，這本書的作者是美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫谘詢公司顧問艾倫·肯尼迪。書中指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書麵的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免及員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。