（3）大家討論結果，認為所選上司很適合本人的遊戲參加者獲勝。
目的：在討論過程中使遊戲參加者慎重考慮對上司的選擇。
5.提升計劃
參考答案
1.情景案例：老劉沒有選對部門的原因是他沒有選對領導，沒有選擇一個與自己適合的領導。上司喜歡求新、求變，而老劉多年養成的工作習慣與此恰恰相反，在這樣的上司手下工作，隻能改變自己，而老劉由於年紀等原因無法在短時期內將自己的工作習慣改變。於是，老劉隻能選擇離開與自己格格不入的部門。
2.角色模擬：如果無法在同公司、同職位的情況下重新選擇上司，那麼，最好先試著改變自己的工作方式，使之與上司的工作方式相近。
3.思維啟蒙：答案略。
經典回眸
3Ｍ公司的公司文化中有一條是社會責任，他們認為盡量增加股東的財富或者追求最大利潤並不是主要的動力或首要的目標，在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任也是動力和目標。所謂的社會公民責任包括納稅和同等重要的環保。在這裏，環保是與所有的員工的身體健康息息相關的。3M公司在這方麵的許多作為在其他公司看來可謂是在燒鈔票。如他們在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。這樣的投入雖然使得企業經營成本升高，但當員工知道這些時，都會以自己是3Ｍ公司的員工為傲，員工從在這裏明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
選擇了一個公司還要選擇他的企業文化，公司的文化分為很多方麵，包括對待客戶、對待投資者、對待員工、對待社會責任等方麵。作為企業的員工，最關心的當然是企業對待員工的公司文化，因為這是最直接關係到員工在企業中的地位、待遇、精神追求等。其次，就要關心其它方麵，這些方麵間接與員工自身相關，如上麵例子中3Ｍ公司的公司文化中的社會責任，雖然公司沒有把錢直接發給員工，但是卻給了員工健康和自豪感。
選擇有利於自己的公司文化，帶來的好處可能不像選對了公司和上司所帶來的好處那麼直接，那麼快速能看出效果。但是，企業文化卻是一個長期潛移默化的過程，是一個讓你慢慢養成某種習慣的過程。好的企業文化使得浸潤其中的人在不知不覺中形成了有利的職業習慣和職業思維模式，不僅從現在工作的角度講是一種進步，就是對整個職業生涯來說也是不小的收獲。
巧手點金
前文我們已經對企業、公司文化有了初步的了解。那麼，應該選擇什麼樣的公司文化呢？選擇什麼樣的企業文化才是對自己有利的呢？
首先，公司的文化要不僅僅包含怎樣努力賺錢的內容。如今，很多小公司如雨後春筍般出現，他們之中有一些形成與發展的時間都較短，在激烈的市場競爭中沒有時間和精力顧及所謂的公司文化。因此，這些公司比較缺乏企業文化，對於員工個人的發展來說比較不利。
其次，公司的企業文化要相對穩定，但不排斥變化和改革。有些企業的成員，尤其是當初一起“打天下”時的成員們有著共同的曆史背景，又在一起長期合作，使他們形成了相近甚至相同的處理問題的方式方法，從而形成了某種企業文化。這種企業文化一般來說較為穩定，如果它不能接受新變化、新成員。那麼，就新加入的員工個人來講是不利的。如果它能夠接受新事物，並根據外部和內部的變化隨時調整。那麼，對於新加入的成員來說是十分有利的。
再次，公司文化要有凝聚力和向心力的部分存在。單打獨鬥的時代已經過去，要取得成功，與他人的配合是分不開的，企業將來的發展會是怎樣，最大因素取決於人，取決於在其中工作的員工。如果，每個企業的員工在企業文化的熏陶下都向著共同的目標努力，那它的合力將使企業快速騰飛；而如果大家有不同的心思，那麼合力將會很小，甚至會阻礙企業的發展，同時也就阻礙了其中員工的個人發展。
當然，每個人對企業文化的要求不同，希望自己將來所效力的公司擁有能適合自己的企業文化。所以，當你選擇公司文化的時候，建議最好在上麵所講的基礎上結合自身情況再做出決定。
思維創新
你能為企業文化做點什麼呢？如果你所選擇的公司和上司都比較符合你的要求，唯獨是企業文化方麵有些不滿意的地方。那麼，盡自己的努力與上司溝通，在企業文化中加入自己的部分，將比重新選擇工作容易得多。
實戰要點
了解一個公司的企業文化並不是一朝一夕的事情，剛到一個新公司時，最好不要急於對其企業文化做出判斷。因為，這時你所看到和感受到的往往是片麵、沒有代表性的情況。所以，給自己一個相對較長的時間進行了解，也給自己和公司文化一個較長時間的磨合時間，也許你會發現當初的選擇是正確的。