張新作為一個助手，因為做到了常思為領導之策，在自己這個助手的職位上做到了盡職盡責，所以她才想盡辦法去搜尋有價值的信息，最後終於獲得，由此使公司在競爭中取得了勝利，這是任何一個常思為領導之策的助手都應該做到的，隻有這樣做，你的價值才能體現出來，同時，自身的價值也才得以提高。
3.常興為領導之舉
常興為領導之舉，涉及到方方麵麵的內容，助手隻有時刻站在領導的立場上去考慮問題，隻要是領導需要的，不管是屬不屬於自己工作範圍之內的事情，都應該盡力去做在前麵，這樣才能使領導在處理事情時能夠如魚得水，才能使領導對你信任和放心。才能稱得上是行領導之舉。
每一個領導都希望自己的助手能夠做到自己需要什麼就送上什麼。比如，做一個決策需要某部分資料時，不用吩咐助手她就為自己去找，並且把找好的資料送到了自己手中；累了想喝水時，助手自動會把水端到麵前；忙時不能到外麵去吃飯了，助手就會從外麵帶回盒飯來……這些都是助手常興為領導之舉的表現，隻有一個負責任的助手，才能夠做到這些。領導需要的就是這樣的助手，助手這樣為領導去工作才能體現出作為助手的價值。
助手應以領導利益為主
一個時刻想著領導，把領導的利益放在心上的助手，才能會受到領導的信任，同時他才是一個稱職的助手。這樣的助手在自己的工作崗位才實現了自己的價值，學到了東西，才能為日後獲得更好的提升打下基礎。
牛仁看上去是一個有些憨厚的男孩，他雖然言語不多，憨態十足，但很討人喜歡。牛仁到招聘市場應聘工作的時候，很多家公司都看中了他。最後，牛仁選擇了一家大型的酒店，當了那家酒店經理的助手。
牛仁之所以選擇了進酒店工作，是因為他對自己的將來早有打算。他很喜歡餐飲這個行業，日後自己也想開一個酒店。他認為做助手這個工作能接觸到酒店裏各個運營環節的信息，並且可以親自與各個環節上的員工們打上交道，這樣有利於掌握酒店各方麵的知識。同時，作為經理的助手，在為經理服務的同時，也能學到他是如何管理酒店的經驗，為自己將來當老板打下基礎。
牛仁帶著這樣的理想，開始了他的助手工作。牛仁有個習慣，每次做事情之前，他都會想，假如我是經理的話，會要求助手如何去做。這樣，牛仁經常在經理沒有張口的情況下，就知道了經理要做什麼，他不善言辭，但卻做得非常到位，很多次沒有等待經理吩咐就把事情做好了，這讓經理感到很吃驚。
有一次，經理想知道各樣的菜價，這樣自己心裏對酒店買菜的開支就有個底，下麵的人員是否克扣買菜錢也能猜一個八九不離十。他準備派助手去早市看一下，剛吩咐完牛仁去做，沒有想到牛仁卻站在自己麵前傻樂，他不明原因，就催牛仁快點去，要不然的話早市就結束了，這時候牛仁便把自己問好的各種菜的價錢一一都報告給了經理，這讓經理驚得目瞪口呆，他甚至覺得有些不可思議，於是就問牛仁說：“你說的這些都是今天早市菜的價錢嗎？”“當然是啦”牛仁歡快地回答道。“我並沒有要求你去詢問菜價啊！”經理看著牛仁依然不相信地說。“我知道，但我是想著你可能哪天需要這些，所以我每天抽空去查看，就把這些東西預先記下了。”經理點了點頭，他沒有想到眼前這個憨憨的大男孩竟然如此會辦事。
做一個心中有數的助手
在接下來的工作中，經理常常正要吩咐牛仁去做些事情，他已經把自己所需要的東西準備好了。當然，日常幫助領導做那些事務性的工作更不用說，牛仁都會一一做到位。比如經理什麼時間喝茶，喜歡什麼樣的茶葉，累了的時候想聽什麼樣的音樂……他幾乎都能做到領導需要什麼就送上什麼。
有一次，經理正想喝茶，看見牛仁端著一杯茶水向自己走過來並遞給了自己，於是就開玩笑地對牛仁說：“我怎麼覺得你就像我肚中的蛔蟲，我想讓你去做什麼你都做在了前麵，太讓我感覺意外和幸福了。謝謝你啊！牛仁。”牛仁聽著經理這樣誇自己，“哈哈……”他憨憨一樂說：“還有很多事你沒有吩咐過我，但我已經都做好了。不信，你隨便問什麼情況，看我有沒有不知道的。”經理聽牛仁這樣一說，想著牛仁是在吹牛，哪可能什麼事情都知道呢。想歸如此想，經理還真打算考驗牛仁一下，當時正是吃飯高峰期，下麵顧客很多，他從窗戶向外看，有很多的人來回出入，他突然想到飯店裏的桌子是否夠用的，自己都不知道客廳裏擺放了多少桌子，於是打算就拿這個問題難住牛仁。他衝著牛仁一笑說：“行，我就考考你。
你知道我們下麵的客廳裏有多少張桌子嗎？”
“六十六張方桌子，二十三張圓桌子。”牛仁張嘴答道。
“你記錯了吧，我記得好像不是這個數目呢？”經理想牛仁說不定是蒙自己，所以就順口多加了一句。“經理，什麼話都別說了，我們眼見為實，現在下麵顧客正多，我們下去看看，一來驗證桌子的數量，二來看看顧客有什麼需要。好嗎？”經理被牛仁這樣一說，點頭同意跟著他去到下麵看看。