他從那位夥計的話中，發現了一個被人們忽略的信息。那就是小家庭在社會上越來越多，也越來越流行，但是，所有的米麵包裝，還是沿襲著舊習慣，用的都是那些大麻袋的包裝，這樣的包裝，適合以前那些三世或者四世同堂的人家，那時候一家都有十來口人，所以買什麼用的都是大包裝。
而今天的消費主體，已變成了小家庭，兩個人的世界已經很普遍，大的包裝在這樣的家庭下就不太適合，顧客買時也不方便，社會雖然改變了，但食米的包裝還沒有跟著改變，沒有與時代發展進行統一。
這樣，林炯燦就即時地抓住了這個被人們熟視無睹的信息，預測到小包裝的米肯定會受到顧客歡迎，於是就開始著手改變自己的米袋包裝。他把自己的那些大口袋的米倒出來，分成相等的幾份，然後用膠袋包裝，推出自己的小包裝米，拿到超市去銷售，果然，如林炯燦所預測，那些小包裝的大米很受顧客們的喜愛，人們爭相購買。
這樣，林炯燦通過這一招，不但改變了自己米店的不景氣的現狀，並且生意擴大了很多，使自己有了在食米行業不可取代的地位，建立起了自己的食米王國。
精明的領導都能通過不起眼的信息，看到那些信息的價值，並且做出正確的預測，為企業的發展提供了更加廣闊和自由的空間。這時候的信息，才能體現出價值，才會成為賺錢的機會。
任何一個企業的生存與發展，都離不開信息。
所以，助手要主動向領導提供信息，有些看似與自己企業無關的令人驚歎的信息，也會成為有價值的信息，運用得當，就會提高企業的經濟效益。
信息就是機會
多博川的尼西奇公司，以前是個生產雨傘的小企業。因為做此行業的人太多，所以生意並不太好。
一次，多博川正在工作之時，他的助手突然驚奇地叫了一聲，多博川向助手望去，他看見助手正拿著一張紙朝自己走過來，把那張紙遞給他說：“您看，這是最新的一次嬰兒出生的報告，我們國家去年竟然有270萬名嬰兒出生，這樣的增長率也太快了吧。下麵還有平均數，說最近幾年內，平均每年都有250萬嬰兒出生。”多博川看了那份報告以後，也感覺有些驚奇，他從來沒有關注過這方麵的信息，沒有想到國家人口增長速度如此之快。
拿著這份報告，多博川有了新主意，他想自己國家每年都有這麼多的嬰兒出生，那麼全世界每年該會有多少嬰兒出生啊。太不可思議了。每一位嬰兒都會用到尿布，這麼一個龐大的群體，要消費多少尿布呢。他感覺這是一個不可多得的商機，於是吩咐助手查一下全世界的嬰兒出生數，然後再查一下生產尿布的企業。
結果世界每年嬰兒出生的數量大得驚人，而生產尿布的企業卻不很多，並且都是一些小企業。多博川看到了尿布的巨大潛在市場，於是毫不猶豫地決定轉行，開始生產尿布。不久，多博川公司生產的尿布就在市場上銷售了，因為所產的尿布質量好，價格又適中，因此受到了很多年輕媽媽的喜愛。過了一些時間，多博川公司生產的尿布，全國遍布都是，並且有了出口，進入了國際市場。
不幾年，多博川公司生產的尿布已經暢銷全國，走俏世界。
現在，多博川本人被稱為“尿布大王”，他公司生產的尿布，占全世界銷售量的1/3，成為了生產尿布的最大贏家。
這些故事都說明信息的重要性，領導應該有利用信息價值的眼光，根據信息做出正確的預測，用為助手，應該向領導主動提供盡可能多的翔實信息，以供領導決策時使用。這樣，有英明的領導和積極的助手，一個企業也就成功了一大半。
18.積極幫助領導出謀劃策
對於現代企業中的領導來說，需要對事業的發展做出決策，決策是有風險的，僅靠某一個人的才能無法應付複雜的市場環境，這就要求單位或部門中的領導具備明智的素質，身旁的副手也要具備獻智的精神，這樣才能有足夠的才智做出正確果斷的決策。
所以說，成功的領導離不開善於出謀劃策的助手輔佐。
因此，現代企業管理中，高績效助手其實就是領導的智囊。肩負著輔佐領導引領企業向前發展的重任。
而對於領導來說，首先應該為助手營造一個充分展現其才智的自由氛圍。這樣有利於助手智囊作用的發揮。但是，能否真正起到智囊的作用，主要還是在於助手本身。做智囊就必須要獻計策，這就需要助手本身富有智慧，善於找出蘊藏於事物表象之後的本質和規律。所獻之策，必須切合現實條件、切實可行，而且要有獨到的創意。另外，獻策還需要巧妙及時，最好能想領導所想，急領導所急，以解其燃眉之急。
創新對助手至關重要
不斷創新對於助手的獻計獻策至關重要，在特定的環境下，你做對了一件事，但這並不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。尤其在現代社會，各種事物可以說一日千變，如若一味因循守舊，按固有的思維模式和行為方式做事，必遭失敗。所以，“創新”之智至關重要，這就需要助手具有開闊的視野，並善於從多個角度去觀察和思考問題。