這個路人實在沒有辦法，準備離開這兒，走時還與小男孩開玩笑地說：“好吧。你就在這裏站崗吧，明天我再來散步時，希望還能看見你這個堅守崗位的士兵，那時候我會向你問聲‘早上好’！”
小男孩聽完路人這樣說，也感覺事情有些不對勁，自己的那些小夥伴們可能都真的回家去了。於是，小男孩急忙向那個路人求助：“我隻是想知道我的上級現在在哪裏，隻要找到他們，有了他們的命令，我就可以離開自己的崗位了。你能幫我找找他們嗎？”
路人看見小男孩如此執著，就答應了他的請求。他去別處轉了一會兒就轉了回來，他不但沒有把小男孩的上級帶回來，而且還帶來了一個壞消息：公園裏找不到一個小孩子，並且再過10分鍾，公園裏的大門就要關閉了。
小男孩這時候真正著急了。他很想馬上離開，但卻沒得到長官的命令。他感覺左右為難，眼眶裏含著淚水。
就在這時候，有一位穿著軍服的人走了過來，他走到小男孩麵前，問清楚了事情的原委後，他在小男孩麵前亮出自己上校的軍銜。然後以上校的身份，鄭重地命令小男孩結束任務，離開自己的工作崗位。這時候小男孩才轉身向家跑去。
這位軍人對小男孩負責任的行為很欣賞。他回家後向夫人提起了那個站崗的小男孩時說：“從這個孩子的行為中，我斷定他長大以後，不管做什麼事，都會完成得非常好。如果他長大參軍的話，一定會是名出色的軍人。他這麼小的孩子對工作崗位的責任意識就這麼強烈，真是讓我震驚。”
這位軍人的預言沒有錯，站崗的小男孩後來果然成名，是一個十分出色的軍人，而且是一個將軍，他就是赫赫有名的軍隊領袖――布萊德雷將軍。
作為助手也是一樣，要記住自己的位置，記住位置上的職責，把助手位置上該做好的工作盡全力做到完美無缺，這樣天長地久，才可以去勝任更高一級別的工作，才會一步步成就大事，走向成功。
38.絕對保密，忠實可靠
助手是領導身邊的人，與領導接觸最多，所以對領導的決策最先知道。不管什麼樣的決策，比如對人事的任免；對下級以什麼樣的方式考核；最近公司有什麼新的項目、計劃……包括很多方麵的內容，這些東西有些是助手直接參與的，所以都了解得比較清楚。助手雖然知道這麼多暫時還成為秘密的決策，但不可以向外透漏，而是應該時刻保持著對領導的忠誠，擁戴。助手隻有對領導忠誠、信賴、敬重，才能得到上司的信任，與上司的合作才能默契。有時候，忠誠更勝於出色的智慧和能力。
寧用忠不用能
當整個世界都在求新、求變時，重提“忠誠”、“敬業”、之類的話題未免顯得過於陳舊。道德風險無時不刻在困擾著企業的老板和公司管理者們。求新、求變在帶來許多機遇和動力的同時，也帶走了許多有價值的東西，這當中就包括那些經濟起飛所依賴的基本的商業精神——忠誠、勤奮和敬業。現在，許多年輕人在工作中一遇挫折就扭身回撤，一遇高枝就展翅高飛，他們以頻繁跳槽為能事，以善於投機取巧為榮耀。表麵看來，這種人八麵來風，見風使舵，前途無量，但事實上，這種缺乏忠誠度的人最終隻會被成功拋棄，他們對企業來說是最大的不穩定因素，可以說有百害而無一利。
對於一個稱職的助手來說，道理也是如此，除了要有學曆、專業背景、經驗等因素以外，還必須要有忠誠度。必須有忠誠的職業意識。作為普通員工，就要忠誠於你的部門經理；作為部門經理，就要忠誠於這個企業的職業經理人；作為職業經理人，就要忠於你的老板和股東；而作為各級管理者的助手，就要忠誠於你的上司。助手的忠誠事關企業的穩定和長期發展，任何領導者都不會等閑視之。
作為企業或組織任何一個層麵的領導者的助手，都必須忠誠於上司，忠誠於企業。忠誠型人才對於企業或組織來說不可或缺，是任何時代、任何階段的企業或組織及其領導者都歡迎的人才。但忠誠也有高低之分、優劣之別。領導指東打東，指西打西，沒有任何個人意見，一味地遵從，此謂“初級忠誠”；以領導的指示作為大方向，但在此基礎上又能舉一反三，靈活機動地把事情辦得更完善，此謂“中級忠誠”；敢於對領導的決策提出不同意見，甚至是建設性的反麵意見，敢於指出領導者決策的失誤或不足，以事業為己任，不計個人得失，此謂“高級忠誠”。能做到高級忠誠的助手才是最稱職的助手，但從初級到高級是一個循序漸進的過程，可見其任重而道遠。那些出賣公司機密，背叛領導想另攀高枝的員工，是所有公司的領導最反感和痛恨的人。
忠誠和敬業絕不僅僅有益於公司和老板，更有益於助手自己。一旦具有了職業的責任感和對事業高度的忠誠度，就會成為一個值得信賴、可以委以重任的人。這種人必會為領導者所倚重，成為他們不可或缺的左膀右臂。這樣的助手如果通過自己的努力，在業務和能力方麵不斷提高，一定會有一個廣闊開拓的職業前景，順利實現自己的職業理想。