三國時期，蜀相諸葛亮很有計謀，幾乎無往不勝，為劉備立下了汗馬功勞。可是有一次，諸葛亮的計謀沒有得成，也就在那一次對戰中，他病死在軍營中。
有一次，諸葛亮親自率領蜀國大軍，從基地出發向北行軍，準備討伐曹魏，為劉備的江山消除大患。可是，諸葛亮的大軍到了魏國的城下，魏國的大將司馬懿並沒有開城迎戰。司馬懿也是一個很有計謀的將士，他認為蜀軍這次前來，人多勢眾，後援肯定供給不足，而自己城裏有很多的糧食物品，隻要拖延時間，蜀軍糧食供應不足，士氣也會隨之低下，到時候時機成熟，再開城向蜀軍攻擊，就會輕而易舉地獲得勝利。他這樣想著，於是就采取了閉城休戰，對諸葛亮帶領的蜀軍予以不理睬的態度。
諸葛亮一眼就看穿了司馬懿的企圖，並且深知司馬懿這種沉默戰術的利害，這樣拖下去自己肯定會敗下陣來。諸葛亮采取了叫罵的方式，以此想激怒司馬懿開城迎戰。但無論是誰到城前罵陣，去罵了多少次，司馬懿都像沒有聽見、看見一樣，該做什麼就去做什麼，一點都不惱怒，一直按兵不動。諸葛亮看這一招不靈，於是又想到一招更加狠毒的激將法，他叫人找來一件女人穿的衣服，又寫了一封信，派戰使給司馬懿送去。司馬懿初看見一件女人衣裳，還不明白其意，打開信一看內容，才知道諸葛亮在羞辱自己。信的內容是這樣的：“仲達膽小怕戰，閉門不敢出城，這樣的做法同那些膽小怕事的軟弱婦女有什麼兩樣。我知道你不是怕戰之人，也是個知恥的男兒，甚至還是一個魏國的英雄，那麼，你就趕快打開城門出來與蜀軍決一死戰。如果你真的沒有這個膽量，那就把我給你送上的這件女人衣裳穿到身上，向廣大的士兵證明你不是男人，而是個女人。”
司馬懿看了信後，心裏的怒火上升，立馬想開城前去與諸葛亮大戰一場。因為“士可殺不可辱。”那時候的人們心裏最重視這個，特別是軍人，對他們來說，名聲比生命都更重要。雖然這封信激怒了司馬懿，但他克製住了自己開城應戰的欲望，而是以大局為重，強壓著內心的烈火，耐心地等待著機會。
蜀軍依然罵陣，魏軍依然充耳不聞。就這樣蜀軍與魏軍僵持了數月。在這種情況下，諸葛亮因為憂慮，又身染重病，不幸病逝軍中。諸葛亮一死，蜀軍群龍無首，沒有了主心骨，就開始悄悄撤退軍隊。這一次對戰，因為司馬懿克製住了出城迎戰的欲望，所以最後才有了不戰而勝的結局。
隻有那些自覺節製個人欲望，抑製住情緒的人，才有可能贏得最後的勝利。如果當時司馬懿忍不住諸葛亮對自己的侮辱，一怒之下就出城應戰的話，魏軍就有可能被打敗，曆史也將會被重寫。
現代的社會，各種誘惑層出不窮，人們又有自己的劣根，如果麵對眾多的誘惑控製不住自己，缺乏自製力，不能做到自覺節製個人欲望的話，就會被那些讓人眼花繚亂的誘惑牽著鼻子走，從而偏離正常的生活方式，也會偏離成功的軌道。
作為一名助手，因為與領導接觸時間最多，知道公司裏事情也最多，知道領導的個人生活情況也會多。如果在這種情況下，助手不能節製自己的欲望，就可能做出很多偏離人們正常生活軌道的事情。比如有的助手看見領導的生活比較奢侈，自己節製不住欲望，也想去享受，但是沒有錢，不能像領導那樣消費。這時助手可能就會想到用非常的手段去獲取錢財，有可能出賣公司裏的商業秘密，也有可能去偷領導的財物，還可能把目標向更大範圍擴散，把罪惡之手伸向社會中的弱小群體等等情況發生。這樣控製不住自己欲望的結果，就會走向犯罪。當然，助手受到誘惑的還不僅僅是這些，麵對人生的各種各樣的誘惑，都可能被吸引，一時控製不住自己的欲望，就會做出出格的事情，有可能把自己的一生都毀於一旦。
所以，作為一名助手，不管麵對什麼樣的事情，什麼樣的情況，都要善於審視自己，有效地控製自己，主動地節製自己的欲望，用自己的勤奮努力，踏實工作，代替那些莫名的欲望，這樣，將來才可能走向成功。
42.作風要民主
在這個社會上，民主越來越被人們的重視，越來越多的人們去爭取民主。這是一個好現象，不管是在什麼樣的領域，隻有做到了民主，才能夠集思廣益，才能花更少的時間和精力去很好地解決一個問題，才能使所有的人彼此關係融洽，才能夠麵對重大困難齊心協力邁出去。
上至最高的國家領導人需要民主選舉止產生，下至一個村的鄉村幹部需要選舉才能任職。公司裏的領導需要績效考核與員工選舉才能升遷任職，公司裏的決策需要民主商討才會容易通過與完成。總之，隻有民主，才會有向心力，才會使一切問題暢通無阻地完成，哪怕是對於客戶，隻要你能夠讓他參與其中，他就會接受你的策劃或者是建議。
民主作風造就和諧環境
齊林是一個策劃公司裏的員工，他有著很好的策劃方麵的天賦，在公司是為別的公司做過策劃最多的員工。公司也有別的員工在策劃方麵有著突出的創意，整個策劃也都很好，連齊林看到他們的策劃都感歎做得好，但是，他們的業務就是上不去，別的公司就是不采用。這些策劃尖子的員工感覺納悶，齊林與他們的水平也不相上下，為什麼齊林能使別的公司接受他的策劃呢。他們想向齊林討經驗，就把齊林拉到酒店去喝酒，在席間，他們問齊林如何贏得客戶的心，如何才能使客戶接納自己的建議。齊林看著自己的同事們苦惱的模樣，笑著說：“其實，我也沒有什麼特殊的辦法，隻是把做過的策劃拿到客戶那裏，請教他們哪裏還有不妥的地方，讓他們參與其中。隻要他們提到要修改什麼地方，哪怕修改後不會有以前的策劃好，隻要是不影響到整個策劃的有效性，我就會按照他們所說的去作一些小小的修改，這樣，那些客戶們就會接受我的策劃了。你們也可以這樣試一試，不過一定不能大改，畢竟那些客戶不是專業的策劃人士，不懂這一行，如果你按照他們的指點動了大的方麵，就會影響到整個策劃，那麼，你這個策劃即使客戶用了，但也不會有什麼效果的，這樣話，就會影響自己的業務。所以，你們把策劃做好後，拿到客戶那裏讓他們提意見，然後按照客戶要求稍微改動一下，記住隻是動那些局部不影響大體的地方。”