蔣文正主持召開董事會，討論田中義男的問題，蔡牧說：“我認為日本管理模式並不適合中國民營企業，田中幹了一年確實有一些成績，但他給公司帶來的陣痛和麻煩也同樣不少，我覺得，外國人的思維方式和管理方法完全不適合A公司。”蔣旭東說：“今年的成績並不都是他一個人的功勞，而是全公司員工努力所致，我們以前總認為葉玉成、秋子雄自高自大，現在看來田中才是真正的自大狂，根本不把董事長和董事會成員放在眼裏，如果按照他那一套推行的話，公司明年肯定搞得亂七八糟。我覺得還是讓他走了算了。”
曾雪清未發表任何意見，而是意味深長地說：“就算田中走了，再來的人是不是就一定能讓我們滿意？如果再來的總經理又讓我們不滿意那又怎麼辦呢？”
曾雪清的話無人認真對待，董事會最終形成決議：公司終止與田中義男的《聘用合同》。
第二天，蔣文正將公司的解聘決定通知田中義男，田中義男說：“能告訴我是什麼原因嗎？我在任期間，公司銷售額提高了42%，利潤從5%提高到18%，這是千真萬確的事實。”
蔣文正說：“這確實是事實，但董事會認為，你的日本索尼式的管理模式不太適合中國企業，再繼續工作下去的話，對雙方都沒有好處。公司今年銷售額確實提高了42%，但是，這是全體員工共同努力奮鬥的結果，不是某一個人的成績。”
田中義男冷笑道：“2003年和2004年全體員工也努力奮鬥了，為什麼這兩年銷售額反而下降33%？我早就預料到有今天這個結局，我終於明白一個道理，為什麼日本的明治維新能夠成功，中國的戊戌變法就隻能失敗，為什麼日清戰爭（甲午戰爭）中國戰敗，中國人從來都是把功臣和優秀人才消滅掉，100多年前是這樣，今天這個問題依舊沒有完全解決。”
2005年12月31日，在A公司工作整一年的田中義男離開寧波，從上海浦東機場飛回日本。保安班長韓衛國開車將田中送到上海浦東機場。
2005年，A公司年銷售額從2004年的4億上升到7億，利潤率為18%，員工從1000人增加到1300人，員工月流失率降為2.5%。
第七節 中國台灣海軍退役上尉——“港台型”職業經理人
田中義男離開的第二天，所有紅色英雄相片全部從牆上取了下來，蔣小正被重新調回華南市場任營銷經理。
2006年1月初，董事會開會討論招聘新總經理問題，董事會成員一致認為，外國企業的營運管理模式和傳統文化背景根本不適合中國企業，把日本企業那一套模式搬到中國民營企業來注定水土不服，使用外籍職業經理人肯定是死路一條。蔣文正提出：“國外職業經理人不成功，前麵又已經有了四位失敗的本土職業經理人，所以，最好能夠尋找一位香港或台灣地區職業經理人，因為港台型職業經理從小生長在成熟資本主義社會中，熟悉市場經濟中的企業運作，又具有中華傳統文化背景，不像在計劃經濟社會中成長的本土職業經理人那樣不成熟，也不會像外國人那樣文化水土不服，應該是最佳選擇。”董事會全體人員一致同意了蔣文正的意見。
2006年1月中旬，“吳師爺”為A公司物色的“港台型”職業經理人到位。
閻思晉，1966年出生於台北，40歲，碩士學位。祖籍山西，軍人世家，祖父是國民黨晉綏軍軍官，保定陸軍官校畢業，閻錫山的同宗近親，1949年攜全家人跟閻錫山來到台灣。遷台後的祖父一直有一種強烈的思鄉情緒，孫子降生後取名為“閻思晉”，意寓思念山西故鄉。祖父和父親都是“台灣山西同鄉會”會員，祖父要求全家人在家的時候一定要講山西話。父親是台灣地區中央陸軍官校畢業生，閻思晉1988年畢業於高雄的“海軍陸戰學校”，獲少尉軍銜，被派往駐南沙群島太平島的海軍陸戰隊服役。一般台灣地區的軍人普遍不願在條件艱苦的“外島”服役，總是想辦法盡早回本土，而閻思晉卻主動要求在太平島超期服役，頗有一股為炎黃祖宗守住一片中華海疆的雄心壯誌。受家庭教育影響，閻思晉思想深處認為自己首先是山西人，然後才是台灣地區人。閻思晉全家人屬於“深藍選民”，每次“總統選舉”都投票給主張統一的藍營候選人。服役九年後在一次訓練中腰部扭傷，不再適合部隊生活，1997年以海軍陸戰隊上尉軍銜退役。
1998年，退役軍官閻思晉考入香港特別行政區中文大學MBA研究生班，2000年獲香港中文大學碩士學位，然後與同班一位香港籍女同學結婚，定居香港。一位過去曾一同在太平島服役的戰友來香港找他，邀其同往深圳的富士康公司發展，並向郭台銘引見，祖籍山西的郭台銘驚喜地發現閻思晉居然是自己的老鄉，適逢富士康正在籌建太原分公司，便派閻思晉前往太原分公司籌建處工作。分公司在基建征地和拆遷賠償過程中難免與當地企業、村民、地方政府發生一些經濟糾紛，每到這時，分公司就派閻思晉出馬，閻思晉一口地道的山西話總會讓火氣十足的對方大吃一驚：“一個台灣人何以山西話如此純正？”於是，閻思晉就向對方說明自己祖上在山西某縣某鄉某村某屯，爺爺跟閻錫山來台灣地區，自己是“台灣山西同鄉會”會員，前兩天才去“某村某屯”探望了自己的某姨某舅，並向對方解釋自己名字“思晉”的含意，每到這時，對方的火氣就會頓消一半，如果對方恰好就是那個“某村某屯”出來的人，正好認識那個“某姨某舅”，火氣就會全部消失，馬上開始稱兄道弟拜哥們兒，山西人就吃這一套。靠著閻思晉的“老鄉公關法”，富士康太原分公司籌建工作比富士康全國任何一地分公司籌建都更加順利。太原分公司正式運作後，閻思晉調回深圳富士康總部，曆任分公司製造總監、人力資源部總監、營運中心總監等職務。