以上A公司職業經理人頻繁更換現象決非一家之特殊現象，而是當代中國企業的一種普遍現象，相比大部份職業經理人任職僅兩三個月或四五個月的企業，A公司的職業經理人任職周期還算較長，更換頻率還算較低，A公司六位總經理中至少有三位任期超過一年，其中一位達到兩年，而在引進職業經理的中國企業中，90%以上的總經理任期不會超過一年。
第一節 招聘！招聘！瘋狂的總經理招聘！
浙江金華地區某大型紡織企業集團，員工5000人，下轄五家分公司，由於自己的管理能力越來越不適應企業日益擴大的規模，老板從2009年開始打算招聘一名CEO總裁，負責公司的日常全麵管理工作，但又不放心突然間把偌大個企業交給職業經理人，於是，準備以招聘“總裁”的名義物色一名具有總裁能力的職業經理人，先讓來者擔任總裁助理，作為“預備總裁”，通過工作一段時間觀察此人的工作能力，考核通過後再予以任命。2009年12月，企業招來總裁助理易先生，華中理工大學管理博士學位，年薪50萬，曾在上海一家意大利企業擔任常務副總經理五年。老板與易先生約好，先擔任總裁助理，三個月之後，如果表現令人滿意則升任總裁。易先生擔任總裁助理後，發現自己並無什麼實際工作可做，每天隻不過幫助老板起草一些文件，做一些下屬分公司的情況調查，同時起草一些公司管理製度，即便是這些工作也並不飽和，每天大部分時間處於一種賦閑狀態。由於自己沒有正式的職務，易先生也不便插手總公司和各分公司的具體工作，隻能完成老板交代的工作，但是，易先生發現，老板很少給自己安排具體工作，自己寫給老板的很多調查報告老板根本沒有看過，而自己所起草的管理製度也從未頒布執行過。易先生想，這種賦閑狀態隻有三個月，正式任命為總裁之後就會一切改變過來。2010年2月，三個月試用期畢，老板對易先生說：“易先生，通過你三個月的工作，我們認為你不適合做集團總裁職務，你三個月期間什麼實際工作都沒做，一天到晚無所事事，沒有一點實際貢獻。我們通過研究之後決定終止對您的聘用。”
易先生哭笑不得地走了。一個月之後，老板又聘來曹先生為“預備總裁”的總裁助理，仍然承諾試用三個月後升為集團總裁，三個月之後，曹先生仍然被以“試用期內無所事事，毫無貢獻”為由而終止聘用。之後，在2009年8月至2011年12月之中，老板陸陸續續招聘了五名以“總裁助理”身份任職的“預備總裁”，五名“預備總裁”全部在試用期結束後離開公司，無一人真正升任為正式總裁，直到今天，該集團公司仍在全國各地大肆招聘“預備總裁”。令人玩味的是，該公司在招聘“預備總裁”時有一項政策，求職者從外地來公司麵試時必須自己承擔往返機票，在被公司正式錄用後再予報銷；後來發現此政策使得求職者不願來公司麵試，逐改為由公司承擔求職者的單程機票；後來又發現這一政策求職者仍不接受；於是改為公司負擔求職者往返火車票。而且，當求職者從公司回家時，並不馬上將報銷的路費交求職者，而是待求職者走後，再彙入求職者銀行帳戶。
浙江寧波一家大型多元化企業集團，年產值40億元，員工約8000人，2008年事委托寧波一家獵頭公司為其招聘集團總裁、執行副總裁、分公司總經理、副總經理。全國各地人才應聘踴躍，獵頭公司告知所有求職者，公司隻負擔求職者的單程路費，盡管如此，仍然有大量求職者如約前往。當求職者與用人單位領導見過麵，完成所有招聘程序後，獵頭公司告之求職者把來時機票留下，但不會立即支付現金，而是將機票款彙入其銀行帳戶。求職者回去之後卻遲遲不見機票款彙過來，每次電話追問時，獵頭公司總經理總是支支吾吾，一會兒說自己正在外地出差，一會兒又說最近工作太忙沒空辦此事。一段時間之後求職者再打電話追問時，獵頭公司總經理要麼關機，要麼說自己正在開會須過幾天再說。就這樣，大部分求職者的機票錢就這樣被獵頭公司拖賴著，永遠不予支付。
深圳龍崗一家生產經營工業電纜線、常在電視上做廣告的國內知名企業，每年12月份都要固定組織一次企業大型招聘會，招聘的職務上到總經理，下到部門主管應有盡有。2006年底，筆者前往該企業應聘總經理職務，到廠後先參加公司舉辦的“企業情況介紹會”，求職者五十多人坐在台下，主席台上坐著十幾位該公司領導，經主持人介紹，每位領導頭銜都帶著“總”，不是總裁，就是總經理或常務副總經理，我感到很疑惑，既然已有了這麼多“總”，為何還要繼續招聘總經理？公司董事長發言後，分別有十多位“總”發言，然後，由多個“總”組成的考官小組開始對每一名求職者進行麵試，麵試用了整一天時間。十天之後，該公司約我來公司第二次麵談，公司董事長說：“我公司有一個規定，要當總經理必須從基層幹起，目前公司銷售是一個瓶頸，我們安排你先當銷售分公司副經理，以後有成績後再做經理，做經理有成績後再任公司總經理。”我說：“這種安排你們在一開始時並沒有說，如果開始這樣說了我就不來了。”董事長坦言說：“這是公司的招聘技巧，就是用一流人才做二流工作，用二流人才做三流工作。隻有這樣才能有人才優勢。”我終於明白了，該公司實際上並不缺“總”，目前已經“總”滿為患，之所以還要招“總”，就是要用求“總”職務的高檔人才去做中低檔工作，從而獲得較高的效益。後來筆者側麵了解到，該公司這種自認為聰明的做法實際上並不成功，因為求職者一旦明白真相後就會憤然離去，於是，年年招人而年年無人，這就是該公司每年都要花巨資舉行固定大型人才招聘會的原因。