在中國，2007年12月23日到2008年1月4日，王石在博客上共發表了七篇有關“拐點論”的日誌，並從多個角度詳細闡述了“拐點論”，媒體戲稱為王石“賣拐”。王石的拐點論拋出後，一時激起千層浪。王石準確地把握住了形勢，中國的房地產市場確實由盛轉衰，步步下滑。國內A股的房地產股票上演慘烈的下跌奇觀，萬科的股價從4078元下跌到480元，保利地產從9850元跌到11元。
2008年新春伊始，在萬科的帶領下，全國樓市開始降溫，遭遇倒春寒。上海號稱是這輪調整中最堅挺的城市，進入2008年下半年以來，也扛不住寒流的襲擊，降價風暴不斷出現。8月18日，上海中遠兩灣城的29套房源集中成交，均價13842元/平方米，比上半年21049元/平方米跌了7200多元/平方米。價格大跳水的同時，上海樓市成交量急劇下將，盧灣、靜安兩區新建商品房甚至在兩周內出現“零”成交現象。
“熱烈慶祝房價下降，太好了。”8月22日，一位上海市民在論壇裏幸災樂禍地表示。
2008年以來，盡管房地產1~7月投資增幅超過30%，但半年時間，全國樓市成交量普遍大降，少則三成，像北京、廣州、深圳成交量降幅則高達四五成。在低迷的房地產市場麵前，深圳樓市價格率先進入到下降通道，跌幅達30%。深圳現象引發了全國樓市的連鎖反應，降價風四起，大部分城市成交量環比下滑，成交均價繼續小幅下挫。上海、北京、廣州、深圳、武漢、天津、杭州、南京、成都等各重點城市的成交量繼續下跌。
全國房地產市場越來越冷清，使得房地產商寢食難安，促銷大戰烽火四起。但仍沒能激發出購房者的購買欲望，廣大購房者繼續持幣觀望，樓市持續低迷。
2008年上半年萬科都在降價促銷，攪得整個房地產市場雞飛狗跳。
2008年9月，一份關於萬科的《鬆山湖會議紀要》在網上迅速流傳，震驚了處於水深火熱之中的房地產界。這份以總裁鬱亮的口吻敘寫的文章中說：
過往兩年，我們也掙了市場泡沫的錢，估算下來，兩年多掙了60~70億。市場不理性，阿貓阿狗都掙錢，我們肯定也要隨行就市，要比別人掙得更多。但大家必須清楚，這是天上掉下來的餡餅，這不是我們掙的錢，是瘋狂的投資客們送來的錢。錯誤的市場會很快得到糾正，如果國家不及時出手，會釀成更大的波動，會對行業和國民經濟造成更大的損失。現在市場在糾錯，在回歸理性，我們的思維也必須回歸，必須認識到過去兩年的市場是一個不正常的市場，我們是一個正常持續經營的企業，所以要采取正常的市場思維經營和盈利。
這一輪調控會有很多房地產企業破產、消失，甚至有現在還在市場上呼風喚雨的大企業。
……
我再強調一句，敢於降價，勇於降價，將手頭的存貨和正在開發推出的新貨以最快的速度賣掉，再去買更便宜的土地，以更快的速度建設出更低成本的房子，再以更低的價格快速出售。這就是我們在座的所有人在本次會議後需要快速執行的未來16個月的對策和行動。
後來的事實證明，這是一篇偽寫的文章。但房地產業陷入了冰冷的危機中，這是不爭的事實。在這場危機中，恒大也陷入了困境。
急劇擴張的恒大需要的資金量大得驚人，為了度過危機，許家印采取了向前走的辦法，通過上市來融入資金，解決問題。
2008年3月，恒大備戰赴港IPO，擬募資金100多億，實現逆勢擴張，跨越發展。
許家印的IPO計劃對於恒大的發展有著重要影響，為了達到上市的條件，吸引資本的注入，2008年這一年，在眾多房地產企業收縮的情況下，恒大選擇了一如既往地高歌猛進，全國所有樓盤長達一年多全線降價，“開盤必特價”的廣告狂轟濫炸。2008年上半年開工在建麵積達1006萬平方米，這是一個相當龐大的開發量，許家印希望通過這樣的方式最終支撐起半年127億元的銷售業績。而就在兩年前，恒大全年的收入僅為1983億元，在建麵積不足100萬平方米，短短兩年多時間，許家印畫出一張“十倍增長”的大餅。這些做法是瘋狂、大膽、孤注一擲的，所有的房地產企業與業內人士都為恒大捏了一把汗。