這種管理模式非常嚴謹，在項目高速拓展全國的過程中，公司隨時可以指導、監督各地分公司進行管理、運作，由於集團公司的管理體係很完善，管理力度大，所以這樣的模式非常適合高速發展的企業，它可以保證我們的任何項目在環節管理過程中都能有的放矢、有章可依。如果采用另外一種模式，即相對鬆散的分權製管理模式，分公司權力相對較大，集團公司在買地、規劃等環節放權，這種模式的好處是集團公司比較省心，但如果分公司團隊的經驗、一把手的水平和能力跟不上，這個企業就會走彎路。所以，“緊密型集團化管理模式”不是隨意的，而是集團領導經過深思熟慮才確定的，目的就是為了推進打造精品的經營戰略，為各地分公司的發展壯大、管理戰略和經營戰略把關，避免各地分公司各自為政、有量無質。
恒大自成立之初，就不斷研究、掌握房地產開發建設中的規律，在多年的開發建設中建立起標準化、科學化、係統化的質量管理體係，形成過程質量控製和創優機製。比如在對外工程發包中，必須嚴格實施集中招投標，對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，對參與投標的單位，恒大規定必須為行業龍頭企業或十強企業。由於恒大全國項目建設的規模優勢和誠信品牌，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了集中招投標的規模效益。在材料及設備采購方麵，依靠全國統一的采購配送體係，直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。所以，加強“緊密型集團化管理模式”的好處，一是企業決策不會出現重大的失誤；二是成本控製也不會出現重大的失誤；三是銷售也不會走很大的彎路；四是產品品質都是統一的模型，不會出現很大問題。
建立“緊密型集團化管理模式”主要是為了達成三大“確保”：第一，確保每一個尚未成熟的地區分公司不走彎路、降低風險。第二，確保降低成本。第三，確保精品戰略能夠在每一個地區分公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現恒大在全國產品品質的領袖地位。目前，中國的房地產市場進入到新一輪的發展時期，新形勢下，恒大地產集團將完成可持續發展，實現“三個一流”的宏偉目標。恒大必須進一步完善“緊密型集團化管理模式”的管理體係，充分整合和有效運用各種資源，卓有成效地推進項目開發、質量控製和成本控製，完成企業深層次的競爭體係的構建，才能獲得長期穩定的競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
“緊密型集團化管理模式”開創了恒大拓展全國的精品路線，這一管理模式已成為公司戰略管理的重要環節，其全麵實施標誌著恒大經營戰略進入到了新時期。
二、強化“緊密型集團化管理模式”，必須完善內部管理
過去的十餘年，恒大經曆了超常規、跨越式的發展，“恒大模式”創造了無數輝煌，但從更高的層麵來看公司目前的管理情況，還有一些問題亟需厘清。雖然平時解決發現了不少小問題，但這種解決隻是暫時的、局部的，不能徹底根治，這一點在部分地區分公司的管理上體現得尤為明顯。許多地區分公司仍處於建立之初，一些細節管理還沒能落實到位。所以，恒大必須進一步完善和強化企業內部管理，以獨創的“緊密型集團化管理模式”創造良好的企業運營環境。
（一）集團化、集約化、扁平化管理的進一步加強
實施緊密型集團化管理模式是當前工作的重中之重。以集約化、規範化為內涵的“緊密型集團化管理模式”，通過整合資源、優化結構、垂直管理，推動恒大新一輪的跨越發展。下麵對“緊密型集團化管理模式”做進一步闡述：
1人力資源管理
人才是所有生產資料中最重要的因素，保護、提升員工的能力和創造力就是保護恒大的生產力，實施集團化的人力資源管理就要徹底解決人才戰略問題。
十餘年來，恒大在探索企業人才隊伍建設的過程中，形成和建立了一整套人才引入、用人標準、績效考核等人才管理體係。集團人力資源中心負責對各地分公司的人事管理、勞動關係管理以及各類培訓進行指導和監督。各地分公司的人力資源管理必須按照集團公司的要求和標準，以確保人才隊伍的素質。
2資金財務管理
資金是企業的生命線和發展命脈，安全、規範、合理、科學地使用資金是集團穩健發展的重要保障。
“緊密型集團化管理模式”體現在公司財務和資金的管理模式上，統一執行集團的財務管理製度及資金計劃。集團資金中心負責集團及各地分公司所有地產項目的資金計劃管理、資金籌措、融資管理及資金統籌管理等工作。在資金財務管理上，集團實行統籌調配製度，集團資金中心和財務中心對各地分公司的資金使用嚴格把關，嚴格執行資金審批製度，並建立資金使用台賬，保證各地分公司資金使用的安全和收支平衡。