時下我們最為熱衷討論的“創意”，正是理性管理與感性創造的整合連接。看到中央人民廣播電台《創意英雄譜》欄目將部分優秀的聲音轉換成清麗的文字，我感到很高興。在我看來，《創意英雄譜》是一檔有使命感的電台欄目，通過營造一種真實的創意創業情境，為文化產業界輸送激發創意的正能量；《創意英雄譜》欄目組也是一個有責任感的文創團隊，用一種溫暖人心的聲音和頗具感染力的熱情，為文化產業界年輕的創意人士提供創業的經驗，解開創意的密碼。
眾所周知，文化產業的發展要依賴幾個核心要素：高新技術、領軍人才、多元化的環境、可持續的商業模式、獨特性的文化資源。文化產業分為兩個層麵：第一個層麵是以文化為基礎的產業，即文化產業化；第二個層麵是“運用文化、創意元素為企業、社會創造附加價值”的思維，即產業文化。因此，在創意新時代裏發展文化產業，就要注重藝術創意與文化保存、文化創意與科技創新的結合；要注重城鄉統籌與區域協調的均衡發展；重視地方特色與國際潮流的平衡發展；要注重國民的藝術素養及全社會的文化普及。
然而，要實現這些創意新時代的文化產業發展目標，就要高度重視文化產業經營的管理人才，即創意經理人或創意領導人。創意領導人是文化產業發展的第一資源，其管理能力是文化企業競爭力的關鍵勝任力。在文化產品的創意產生階段，創意經理人是文化產品的創意價值甄別和創意風險評估的先決保證；在文化產品的創意製作階段，創意經理人要扮演好創意工作和市場營銷的協調者，要保證文化產品的創意“叫好”和商業“叫座”，要平衡文化產品的藝術價值和商業價值，真正保證文化產品的創意價值的實現；在文化產品的創意商品化階段，創意經理人要準確深刻地理解文化產品的創意內涵，要關注文化產品的細分市場，進行商業決策和商業執行，實施文化產品的商業價值管理；在文化產品的創意流通階段，創意經理人是保證文化產品進入流通渠道、實現創意消費的主要推動力量；在文化產品的創意消費階段，創意經理人是保證文化產品的創意價值（藝術價值和商業價值）完成並確保文化企業投資回收從而實現企業利潤的最後守護者。
《創意英雄譜》所記錄的這些創意英雄們，有很多都是我非常熟悉的好友，如李東田、童之磊、高曉攀等。他們都是我們身邊看似平凡的人，卻有著超乎常人的創意信念和創業理想：將真的事物、善的事物、美的事物，透過無限的創意去突破有限的資源，滿足市場的需要，轉化成創意產品和創意產業，實現創意轉化和創新驅動。這些創意英雄，也就是我所說的創意經理人或創意領導人，都擁有出色的創意領導力，將“創意管理”鍛造成為自己的核心競爭力。
這些創意英雄將藝術創意、現代科技、國際市場和金融資本等文化產業的核心要素結合在一起，產生意想不到的創意核變，釋放出巨大的創意能量。我們進一步研究還發現，這些創意英雄都具有一些共通的能力特質，包括服務意識、組織管理能力、個人影響力、主動性、遵守規則、談判能力、責任心、注重質量、戰略思維、分析性思維、公關能力、溝通、風險意識、敏感性、捕捉機遇、正直、誠信、公平性、團隊精神、自我控製等二十項基礎勝任力，並兼具文化行業經驗、創意價值鑒別力、審美辨別力、創意控製力、文化界人脈資源、文化營銷力、政策運用力等七項專業勝任力。