職業經理人“三部曲”之“做人”：釣魚得放長線
“我有職業經理人‘三做’觀：做人，做事，作秀。具體地說，簡單做人，勤奮做事，有空時再藝術化地作作秀。‘三做’缺一不可。”
“許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。”
“向上，感恩，關心——這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。”
——唐駿
立誌做“中國職業經理人標杆”的唐駿，曾不止一次提出：成功職業經理人的成長，要經曆一個“做人—做事—作秀”三部曲。進入新環境先要做人，取得上司和同事的信任之後才有進步和提升可言；職場中又是以“業績”為最終發言權的，所以還要會做事；至於作秀，則是做事的高級階段，是領導者必備的技能。
有一件發生在微軟的事，充分體現了“做人”這條職場生存法則，在唐駿職業成長道路上的絕對殺傷力。
唐駿剛進入微軟時，隻是一個寫源代碼、編軟件的普通程序員，後來被提升為部門經理。勞麗·羅娜特是總部另外一名部門經理。他們級別相同，但是羅娜特的團隊有100多人，唐駿手下則隻有20多人。部門合作時羅娜特對唐駿的部門提供了很大的支持。唐駿也發現羅娜特工作努力且很精幹，於是向上級提交了一封表揚信，幫助她得到了提升。從此，每過一段時間，唐駿都會發郵件給她：“我的部門之所以會有今天的成就，要感謝你對我們的幫助……”
很不幸，後來在微軟公司內部的政治鬥爭中，羅娜特一下子從經理變成了一個普普通通的員工。“人走茶涼”，羅娜特人沒有走，茶卻已經涼了。原來圍繞在羅娜特周圍的人，沒有人再理會她。但是唐駿不一樣。他還是像以前一樣，逢年過節時繼續給羅娜特發去問候的卡片，不斷地和她進行交流。唐駿的心思很單一，因為在過去的工作當中她曾經幫助過自己。
過了一段時間，事情發生了戲劇性的變化。羅娜特的老上司做了微軟的高級副總裁，水漲船高，她隨之升任高級副總監，管理一個300多人的大團隊。唐駿還是跟她保持同樣的問候密度，不因職位的升降決定彼此關係的近與疏。
1997年夏，微軟決定在上海建立技術支持中心，總部為此張榜在公司內外公開招聘總經理。競爭非常激烈，全球有800人報名。唐駿自忖資曆不夠就沒報名。但是後來，公司評委們對應聘者都不滿意，身為評委之一的羅娜特忽然想到了唐駿，認為他是個合適的人選。於是就向公司推薦了他。評委們一致同意給唐駿麵試機會。由於出色的表現，唐駿順利通過麵試，成為微軟大中華區技術支持中心的負責人。
看到這裏，也許有人會說，這是唐駿運氣好。其實不然，沒有平時的準備與積累，就沒有所謂的“運氣”。職場中，情商高於智商，是永遠成立的命題。正像唐駿所言，許多了不起的成功，表麵看起來不過際遇巧合，實際上則是平時點點滴滴的努力積累而成。
【複製成功：找棵大樹好乘涼】
“大樹底下好乘涼”，這是中國人的老經驗，職場上也一樣通用。大部分人進入職場就好像在爬梯子，要從下麵慢慢攀登到上麵。所以，你不可能一開始就身處要位，引得眾人攀附。而你處在“下位”的時候當然要找到一個穩固的靠山才行。因為單靠自己的努力有時難以應付，顯得勢單力薄。因此，善於找到一棵可以遮風避雨的“大樹”，退可以守，有了堅實的後盾做靠山取得成功也就易如反掌。
晚清商人胡雪岩，可以說是富可敵國，仔細研究一下他成功的秘密，很容易發現他之所以獲得驚人的財富，歸根結底就在於他找了兩棵堅實的“大樹”。
一個是王有齡，此人在他創業之初給了他很大的關照和幫助。在地方上，胡雪岩依靠王有齡的權勢，獲得了大量的訂單和機會，生意越做越大。另一個則是左宗棠，左宗棠出自世家，以戰功謀略聞名，位高權重，這使胡雪岩有了更加強有力的靠山。正是有了這兩棵“大樹”，胡雪岩馳騁商場，碩果累累。
企業需要經營，人的職業生涯同樣需要經營。每個經理人都需要通過積極的市場運作，把自己塑造成最有商業價值、最有市場競爭力的職業經理人。這是成功的前提。企業經營主要包括4個方麵：產品、市場、銷售和售後服務。職業人生的經營同樣可以從這些方麵著手，對此，唐駿有獨到的見解。