麵對強大的競爭對手，李寧沒有慌亂，而是動起了腦筋，要出奇製勝。很快，他就想到了致命武器——愛國主義！他找到火炬處的處長、中國青年報社的羅誌軍，曉之以理、動之以情地說：“我自己參加了那麼多次大型比賽，站在領獎台上，奏中國的國歌，升中國的國旗，卻穿著外國人的衣服，隨便換作哪一個人，心裏都不是滋味。就是因為這種難以言述的感覺，我才下了決心要搞中國人自己的服裝。”
最後，他又抬出了唯利是圖的尤伯羅斯——第一個將奧運會變成商業化的美國人，說他什麼都可以賣，唯獨把奧運火炬傳遞權留給了本國企業。“在愛國主義麵前，難道我們還比不上尤伯羅斯？”李寧說。據傳，處長在李寧聲情並茂的演說下感動得聲音哽咽。
隨後不久，競爭力最強的一家韓國公司又開出了一個條件，要求在每個接力點由韓國人點燃火炬。這徹底激怒了組委會，組委會的官員們頓時下定決心，把亞運火炬接力傳遞活動交由健力寶來舉辦，而費用也從最初的300萬美元降到了250萬人民幣。麵對強敵，李寧揚長避短，巧妙地實現了自己的營銷目標。
1990年8月，作為運動員代表的李寧身穿李寧牌運動服，在青藏高原念青唐古拉山麓從藏族姑娘達娃央宗手裏接過亞運聖火火種。此後在近一個月的火炬傳遞過程中，李寧牌運動服裝隨著聖火傳遞隊伍，走遍了千山萬水，借助傳媒走進了25億人的眼中。李寧品牌一炮走紅，在中國迅速奠定重要地位，有了自己的市場，並借助愛國主義贏得了穩定的消費群體。“這個仗打得相當漂亮。”李寧不無自豪地說。
此後，李寧頻頻出擊，隨著中國體育代表團四處征戰：1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會、2000年悉尼奧運會、2004年希臘奧運會……
【複製成功：品牌推廣的前提是品牌定位】
2008年5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的賑災募捐晚會上，加多寶集團代表陽先生手持一張紅色支票，以1億元的捐款成為國內單筆最高捐款企業，他們的善舉頓時成為人們關注的焦點。隨後王老吉的銷售量直線上升。南方涼茶“王老吉”幾乎一夜間紅遍大江南北。
其實，在2002年以前，王老吉已經不溫不火地經營了7年多，一直默默無聞，固守一方。2002年後，王老吉明確了自己的品牌定位——“預防上火”，這關鍵性的一步棋改變了王老吉的命運，隨著“防上火，喝王老吉”的係列廣告等品牌推廣活動的展開，王老吉的銷售量直線上升。“預防上火”，這一定位具有高度差異性，同時避開了與可樂等國內外飲料巨頭的直接碰撞競爭，開辟了自己的生存空間，為王老吉迅速引爆涼茶市場奠定了良好的基礎。
精準的品牌定位之後，有效的品牌推廣則是使品牌深入人心的重要手段。王老吉始終把中央電視台作為其品牌推廣的主戰場，巨額廣告投入不遺餘力，同時針對各區域市場的不同特點，投放一定量的地方衛視廣告，以彌補央視廣告覆蓋率的不足。
做人不妨低調，做事還須高調
“不管是用我的名字還是用誰的名字，我的目的是做成一個體育用品的品牌，這個品牌應該能夠代表它後麵的各種努力，比如生產、營銷、經營特色、企業理念，這些才是這個品牌名字的內涵。”
——李寧
說到讓李寧擔任特別助理一職，李經緯有其深刻用意。起初，他隻是想請李寧來當健力寶的形象代言人，後來，他跟李寧相談甚歡，發現二人在發展經營道路上有不少共識，決定請他來健力寶工作。李寧愉快地接受了邀請，可是要給李寧一個什麼樣的身份呢？
一開始，李經緯想請李寧做健力寶的副總經理，可李寧堅辭不受，他認為自己對健力寶的發展沒有任何功勞，不夠資格做企業的副總經理。另外，他也不懂得生產和管理，一切還得從頭學起。但是李經緯擔心這麼一來，李寧就會處處受限，於是決定讓他做自己的助理，但在前麵加了“特別”二字，以區別於一般的助理身份。
中國第一經理人唐駿在自傳《我的成功可以複製》一書中提出“低調進入”是“職業經理人‘潛規則’之一”。他如此解釋自己剛加盟盛大集團時的表現：“在還沒有對盛大有更多了解前，盡可能不急於發表意見。在進入盛大的初期，我不希望因自己的任何言論影響未來做決策時的信服力。頭幾個月我真的做到一言不發，我想那是一個更好的學習和了解盛大的過程。”此外，他還認為新加盟的經理人應該盡量尊重企業原有團隊，而不要以“企業的救世主”自居。結果，唐駿在加盟盛大集團的4年裏做成了許多大事，卻“沒有與陳天橋紅過臉，就連小的爭議都沒有”。