2.驅除影響業績的壞因素
下麵是一些影響業績的壞因素，想一想自己身上是否存在。如果存在，就要抓緊時間改正：
（1）不願意從基層做起。
（2）麵對工作總是心浮氣躁、眼高手低。
（3）總是挑剔自己的工作。
（4）要求高薪水。
（5）不願意幹髒活、累活等。
當問題來臨時，不少員工會選擇找借口敷衍和推脫，這樣做的結果就是“業績差”、“能力低下”、“無奈跳槽”。天下沒有免費的午餐，員工要想在企業中生存和發展，就必須拋棄“如果”，創造價值。創造價值是員工的天職，也是員工追求持續發展的目標。創造了價值，員工才能實現長足的發展。
熱愛企業不靠嘴，創造業績來證明
業績是企業生存和發展的基礎，企業的競爭歸根結底是業績的競爭。明白了這一點，每一個員工都應該用實際行動為企業創造業績。這也是企業對員工的基本要求，員工隻有滿足了企業的這一基本要求，方可成為優秀的員工。
愛企業不能停留在嘴上，要落實在實際成果上。隻有為企業創造了業績，你才能證明自己真正熱愛所在的企業。隻有員工創造了業績，企業才能始終持續、穩定、快速、健康地發展。
為企業創造業績，員工一方麵要從企業發展的角度而不是從個人發展的角度考慮如何為企業創造價值，達到個人價值取向與企業發展相融合的境界，另一方麵要樹立與企業共存亡的價值觀，隻有企業發展了，個人生存和發展的空間才會拓寬。
牛仔褲專家鄧建軍是江蘇常州黑牡丹公司的高級技工，是21世紀全國首批七個“能工巧匠”之一，曾兩次受到胡錦濤總書記的接見。
是什麼讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上獲得如此多的榮譽呢？
在鄧建軍看來，當今的市場經濟條件下，個人獨闖天下而獲得成功的機會已越來越少，一個人的發展更多的是依靠企業這個平台，因此每個員工都要把企業當成自己的，以主人翁的精神努力為企業創造業績。隻有為企業創造了業績，個人才能得到更好的發展。因此，鄧建軍把企業看得非常重要，在工作中積極以個人發展促進企業發展。
黑牡丹公司董事長曹德法曾經說：“沒有鄧建軍示範帶動的科研團隊，我們的企業可能就沒有今天！”
在工作中，鄧建軍一直努力促進企業發展，並把為企業創造業績當做自己義不容辭的責任。
2002年8月，新產品竹節牛仔布在黑牡丹公司遇到生產告急，如不能按期交貨，公司不僅會失去400萬元的訂單外加付違約金，還要將市場拱手讓人。鄧建軍帶著科研小組奮戰15個晝夜，自行設計安裝了4台分經機，成本僅為進口設備的1／8，保證了公司按時交貨。客戶滿意之餘，又續簽了800餘萬元的新訂單。
鄧建軍用自己的行動證明了愛企業就要為企業創造業績的道理。光嘴上說公司多麼好、自己為公司賣多少力沒有用，愛公司就要切實為公司創造業績。鄧建軍用實際行動證明了自己，也收獲了良好的業績。
結果力訓練
愛企業，就要為企業創造業績。作為一位員工，我們要從以下兩個方麵做起：
1．維護企業形象和利益
維護企業的形象和利益是我們每個有結果一試的員工的責任。我們就是企業的代言人，我們的形象在某種程度上就代表了企業的形象。我們在任何時候不能做有損企業利益和形象的事情。這也是作為一個員工最起碼的愛企業的表現。
2.盡到自己的本分
各行各業，無不在呼喚能自主做好手中工作、有執行力、能創造結果的員工。齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力做好自己應該做的事，那麼總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想做的事情。”
樹立結果心態：不是想要，而是一定要
在任務麵前，員工要樹立“一定要實現”的決心，有“一定要贏”的結果心態，這也是企業獲得重生的最強大的原始動力。
2000年全球汽車市場一片蕭條，日產公司也陷入了困境。在法國有“營救大師”之稱的卡洛斯·戈恩被空降到日產。
在就職演說中，他麵對日產公司的所有股東和員工，麵對眾多的新聞媒體，作出了一個驚人的公眾承諾——“180”計劃。1、8、0這三個數字分別代表了日產將實現的三個目標：截至2004年，全球銷售量增加100萬台；運營利潤率達到8％；汽車事業淨債務為0。