其次，產品特色很難形成品牌長久的競爭壁壘。在科學技術如此發達的今天，產品特色很容易被競爭者抄襲模仿，從而喪失競爭優勢。而且產品更新換代的速度很快，一個品牌如果過分強調突出產品特色，那麼如果競爭品牌生產出更先進的產品，該品牌的優勢就會迅速瓦解。
比如，手機行業的新技術發展很快，可拍照、能上網、彩顯等花樣層出不窮，當許多手機廠家忙於把手機定義為通信工具，在技術的博弈中難見分曉時，諾基亞提出了“科技以人為本”的人性化理念，認為越是高深的科技，越要從人性出發，第一次從人性的角度來看待手機，給冷冰冰的手機注入了細致入微的人性化關懷，成為全球移動通信市場的霸主。
最後，過分突出產品特色會束縛品牌的延伸力。過分突出產品特色往往會導致消費者對品牌的聯想局限在某一特定的產品屬性上，這樣就會作繭自縛，束縛品牌延伸到其他產品領域。
當然，在某些消費者更關注功能性利益的產品領域，比如洗發水、沐浴液等，如果企業未來又不打算進行品牌延伸，那麼突出產品特色也不失為品牌的競爭利器。所以企業在規劃品牌識別時應根據企業的發展戰略、產品特點等具體情況，科學界定各種識別之間的地位關係。
三、品牌識別過分追求短期利益，忽略長遠目標企業的效益利潤是企業管理者最為關注的，“銷售額突破X%，利潤增長X億元”這常常是企業的奮鬥目標。然而，如果企業過分追求短期利益，忽略了品牌的長遠目標，則很難打造百年金字招牌。
比如，巧克力品牌往往給人以浪漫、美好、溫情的聯想，巧克力也成為情人間表達情感的至愛禮品。然而，觀察國內某知名巧克力品牌發現，其2006年的4個億的銷售額中，有50%是通過特價銷售而獲得的。頻繁的價格促銷使消費者對品牌的聯想大打折扣，品牌溢價度降低，情人之間的愛總是百分百的，有誰會把一個經常打折的產品作為至愛禮品呢？可以說，該企業的營銷活動過分追求銷量的短期利益，而沒有兼顧品牌的長遠目標，長時間後低價格會成為消費者認知品牌的一個主要標誌，這無疑是對品牌自身的傷害。
更有甚者，有的企業急功近利、為了追求短期利益，做出有損消費者的事，最終招致消費者的唾棄。