邵泰和沒讀過多少書，可他非常精明，眼光獨到。他辦企業有一個特點，隻要看準了，便毫不猶豫地投入，會爭分奪秒。要是他沒有看準，別人再怎麼慫恿，他也不為所動。他之所以創辦鑄鋼廠，是看到了這一行業的市場前景。其實，關鍵是他看到了溫州數千家低壓電器生產廠、機電廠之類均需要鑄鋼，而當時溫州又沒有一家這樣的生產商，一些原材料不得不向外買進來。正是進入了這一市場空白區，邵泰和的鑄鋼廠一創辦便顯出快速發展的勢頭。6年後，邵泰和看到鑄鋼廠還可以在衍生產品上發展，又獨資創辦了溫州市鑄鋼閥門廠。
邵泰和說：“創業的根本在於眼光和思路。任何一個產業的發展均蘊含著巨大的機會，機會就在你的麵前，關鍵是你是否看得到、抓得住。”的確，言為心聲，邵泰和是一個善於抓住機會的人，眼見製鞋業快速發展的時候，他又開始動心了，想在這個行業分一杯羹。顯然，他不可能再辦一間製鞋廠，溫州的製鞋企業已經處於飽和狀態，他在此時加入這個行列隻能說是一次自殺行動。鞋類生產需要幾樣東西，一是皮革，一是鞋底。皮革生產廠家溫州已經有了，但整個溫州還沒有一家生產合成革的工廠。於是，宏泰合成革有限公司在溫州經濟技術開發區宣告成立，邵泰和和他的合夥人先後引進了三幹三濕全自動PU合成革生產流水線及三板印刷機、鞣紋機、磨皮機等先進的後處理設備。此後，邵泰和又與江蘇德發樹脂公司、香港達信企業有限公司等合作創辦了德泰樹脂有限公司，主要生產革用PU漿料，成為溫州第一家生產聚氨酯的公司。
由此，我們可以看到邵泰和的創業特點：他不做別人做過的或正在做的企業，也不做冷門企業，他做的企業全都是為熱門企業提供原料。如此一來，他便永遠跑在別人的前麵。溫州低壓電器業興旺，他便創辦鑄鋼廠；溫州鞋業興旺，他便創建合成革廠。
邵泰和的精明之處在於，生產廠家如果從別的渠道進原料，不談價格因素，僅運費一項便是相當大的一個數字。如果自己在當地建廠，讓那些廠家省了運費，降低了成本，優勢是明顯的。當然，邵泰和也充分考慮了自己的優勢和劣勢，雖然自己不懂技術，但可以和懂技術的人合作，借別人的優勢為自己的優勢。
20多年來，邵泰和創業之路涉及了多個行業，但不管是哪次創業他都選擇與人合作這一策略。因為，邵泰和已經從自己先前的成功經驗中看出，借他人優勢為自己的優勢，這才是最能成功的創業路線。溫州經濟發展到今天，一線企業已經有幾十家，二線企業更多達幾百家，在這些企業的背後還有數千家三線企業。實際上，眾多的溫州企業家都麵臨一大困惑，他們將企業做到一定規模之後失去了自己的方向。這種迷失感，邵泰和是不會有的。
專做熱門生意的合作者，鞋子熱門，我就做相關鞋子製造業的邊緣行業的生意，如果製造業火爆，我就做製造業急需的原材料加工生意，邵泰和這種隨行就市的創業套路成功率極高，而這也正印證了那句話：“跟溫州人學賺錢是一輩子的事”。
3做就要做行業的老大
溫州人的創業品質還在於他們爭做第一的遠大誌向。人多大的野心才會有多大的動力，溫州人對財富癡心不改，對創業滿懷激情，對人生敢於挑戰，對自己極為苛刻。他們的創業風格是，從不給自己留後退的餘地，也不允許自己一輩子生活在平庸之中，他們總是在說“做就要做大，做好，否則，不如不做。”說得通俗一點，就是溫州人有明顯的冒尖意識，他們創業也是這樣。
1960年，陳正光出生於溫州瑞安市的一戶普通農民家庭。1976年，陳正光完成了初中學業，選擇了學木匠。陳正光之所以選擇做木匠，是因為幹這活兒比當農民好，收入也較多，還可以吃百家飯。
在手藝人的圈子裏，有這樣一個行規，那就是學藝必須滿3年。陳正光對於這份安身立命的手藝非常重視，平常孜孜以求，刻苦鑽研，僅僅一年之後他的手藝已經超過了師傅。可沒有滿師，師傅不讓他單飛。直到19歲那年，陳正光終於獨自撐起了門麵。