到了1984年，胡成熱和哥哥、朋友一起通過高利貸借款50000元，投資成立求精開關廠。在這個隻有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關廠裏，胡成國和他的合作者完成了企業資本的原始積累。
“那時候沒有銀行貸款，我們借的是2分5利息的高利貸，還款壓力很大。也沒有廠房，把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子裏。”胡成國這樣描述創業時的壓力。兩年以後，求精開關廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。“1987年底，廠裏第一次分紅，我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那麼多錢，而且那時沒有百元鈔票，都是10元一張的，我和妻子數了好多遍，晚上數了白天再數，真是喜不自禁。因為這意味著開關廠已經走上正軌，我們至少可以過一種穩固的生活了。恰好同一年，妻子給我生了個兒子，可謂是雙喜臨門了。”胡成國回憶創業時的喜悅時，不禁麵帶自豪的神色。
創業金規之二：借大城市之力做大企業
1993年胡成國投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當時的投資環境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼並了市郊縣的一家開關廠，但由於控股雙方都缺乏經驗，合作最終流產。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢誌不渝，1998年，上海市政府製定了24條政策，吸引國內大企業集團來滬投資，上海青浦組團前往溫州招商，胡成國次被打動了。
當年11月，胡成國在那裏建成了中國德力西集團的全資子公司——上海德力西集團有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產值已經過億。不久前，他又征地200畝，進行二期工程擴建，3年內將再投資3億元建成集團產品研發中心。
對此，胡成國自有自己的打算：以前德力西與國外公司談項目，地圖上指點半天也找不到溫州，他們還一個勁兒問溫州是與大連還是深圳毗鄰，現在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個市場經濟比較成熟、競爭法規相當健全的國際大都市，德力西如果在這裏站住角，要輻射全國、走進國際市場就不難了。
創業金規之三：起家不怕本小
走到今天，胡成國用“天時、地利、人和”來總結自己的成功。的確，1962年出生，趕上了三年自然災害；1984年借款辦廠，恰逢十一屆三中全會後非公有製經濟壁壘鬆動；1993年始進上海，乘上了鄧小平南巡講話的東風；1999年在上海打開局麵，又借上了“十五大”為私營經濟提供的發展機遇。胡成國的個人經曆與時代發展無意中有了某種程度上的契合，他的個人命運也不可避免地與中國民營企業的命運聯係在了一起。
“如果現在的年輕人同樣用5萬元起家，你認為他們會成功嗎？”有人向胡成國問出了許多創業者都心懷的疑問。
胡成國說：“一樣會。我們創業的時候趕上計劃經濟體製向市場經濟體製的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場機會。而現在的創業者則更加幸運了，中國已經入世，市場經濟體製也更為成熟，各項法律法規更為完善。這次十六大又提出了鼓勵民營企業繼續發展，應該說，他們麵臨著更大的市場機遇。現在上海賺錢的機會也很多，5萬元足夠租下一家店鋪了。不要在乎自己的店鋪或者企業是小是大，任何企業都是一點點成長起來的，關鍵是要有信心。能有自己的核心技術、核心競爭力最好，如果沒有，就去找合作者，從合作者那裏達到資源的最佳組合，現在不是很流行股份製嗎？少則5年，多則10年，出來的一樣是條好漢。”
創業金規之四：家中有萬貫不浪費一文
說起創業時的理財觀，胡成國的回答有些出人意料，“別人都說花錢容易賺錢難，但在我看來卻恰恰相反。賺錢總是容易的，因為企業總在不斷地產生利潤，但花錢卻常常是一件困難的事。”
當聽說劉永行身上的襯衫隻有30元一件時，胡成國大呼貴了貴了。有一次胡成國到外地出差，碰上一家服裝經銷站在清貨，原來都是100多元一件的啊，現在隻有10元一件，他一口氣買了300件，回來發給員工，一人一件，他們高興得不得了。當然，胡成國也沒有忘了自己，他留了10件，每到夏天輪著穿。幾年來，胡成國一直開著一輛白色的尼桑車，公司裏的同事一直勸他買最新款的奔馳600，這也一直是胡成國最鍾愛的品牌，但說了很久，他卻遲遲沒有行動。