電網企業資產全壽命周期管理存在的問題及對策
投資理財
作者：陳佩明
摘要：隨著現代電力行業的不斷發展，電網企業的資產投資開始不斷增多，運行周期也越來越長，覆蓋範圍逐漸變大，電網項目的設計、規劃、建設以及運行環節存在較為緊密的關係。電網企業實施資產全壽命周期管理，能夠從根本上解決傳統管理模式中可能出現的人為問題。本文主要從電網企業資產全壽命周期管理實際狀況出發，深入探討電網資產全壽命周期管理過程中存在的問題，並提出相應的解決對策。
關鍵詞：電網企業 資產全壽命周期管理 問題 對策
隨著現代經濟社會的不斷發展，電網資產規模開始呈現擴大趨勢，怎樣從根本上突破傳統管理模式帶來的種種束縛，提升電網穩定以及完全運行能力和盈利能力，從而不斷延長電網經濟的壽命。資產全壽命周期管理主要是通過對電網企業資產的規劃、研究、設計、選型、采購、建設、運行、維護等過程開展的統籌管理，從根本上減少資產全壽命周期的成本。
一、電網企業資產全壽命周期管理
資產全壽命周期管理主要是為了從根本上改變傳統項目管理過程中控製工程進度、質量以及費用可能出現的係統性不足、管理視角片麵等問題。資產全壽命周期管理主要是對資產各個環節的管理工作進行優化，並將其作為管理工作核心，以流程優化作為主要工作，通過信息化手段、狀態檢修等先進的運行管理以及決策，從而實現資產全壽命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、電網企業資產全壽命管理工作中存在的問題
從資產全壽命周期管理實際角度分析，不難發現電網企業資產管理工作中還存在很多問題。例如資產形成、項目使用、項目退役過程中的各個環節的管理工作流程，在規章製度、目標協調、信息反饋機製、全壽命周期決策以及資產退役處置等過程中顯現。
（一）管理工作目標細化、優化不足
電網企業目前所實施的很多項目資產管理工作主要是進行階段性的劃分、順序性的規劃、研究、設計、建設以及運營等很多工作都是由不同的部門進行實施和管理，對電網的擴建、新建、技術改造以及計劃檢修等工作在考慮、優化過程中還存在很多質量問題，難以將各個階段的管理目標進行協調，項目資金以及時序安全還有待提升。每一個管理者大都是關注階段目標以及需要解決的實際問題，對於係統考慮有待完善，很難降低整個資產全壽命周期的低成本要求。很多電網企業的運維檢修等實物管理部門沒有從根本上認識到自己的工作職責，從而導致人員配置以及工作分配達不到相關的標準和要求，資產在調撥、投運以及報廢處置環節存在很多問題。資產使用部門在開展維護、運行、監督以及記錄工作時，沒有結合實際運行狀況來確定資產的盤點工作是否形成了常規運行機製。
（二）管理機製以及管理方法還有待完善
很多管理規劃方法中都未對全壽命周期成本優化工作進行係統考慮，電網策劃工作主要是對不同的規劃方案可能產生的經濟性能進行比較，從而尋找到最好的投資決策，對電網壽命周期中的環保、經濟以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。電網規劃、設計、維護以及運行過程中的決策方法有待進一步改進和完善，缺乏LCC方法作為切實可行的決策依據，現在很多LCC方法都是在少數地方試試，整體性的推廣以及研究工作難以順利進行。決策依據所表現的不協調性讓可研、規劃以及設計流程方案調整幅度不斷增大，長期發展下去必然會對科學決策表現出的延續性以及資產全壽命成本控製產生影響。電網企業以往的資產管理工作方法以及管理機製大都落伍，不能夠結合企業的實際發展狀況來對日常管理過程中存在的問題進行分析和探討，從而導致管理方法難以在實際工作中發揮出有效的作用，部分管理工作人員憑借自己的已經形成的管理觀念來處理日常事務。
（三）信息傳遞和反饋機製未被建立
電網資產運行的各階段之間的協調以及溝通工作不夠到位，從而導致信息的反饋以及傳遞出現障礙。資產運行、資產退役階段所產生的信息很難有效及時地反饋到設計、規劃以及研究等階段，難以開展閉環管理工作，全過程的周期管理缺乏統一的控製以及計劃。資產全壽命管理缺乏信息基礎，目前很多非實物性的資產信息沒有進行統一的整合，在進行LCC、狀態檢修、優化退役資產處置等方麵缺乏有效的數據以及信息支持。電網企業資產全壽命周期管理工作作為一項係統的工程，要想從根本上提升資產全壽命管理工作水平，就要協調相關部門以及單位從實際狀況出發，不同部門之間要緊密協同，做好信息的溝通、交流以及共享，從而讓資產全壽命周期管理有關部門做好相關的管理決策，提升管理工作的有效性和科學性。