（一）降低流動資產
降低貨幣資金。企業可以將多餘的貨幣資金償還債務或發放股利，但是應注意降低貨幣資金會降低企業資產的流動性，增加資金鏈壓力。
降低應收賬款。在市場形式較好時，可以收緊銷售信用政策減少賒銷以降低應收賬款，但應注意銷售信用不能收的過緊，否則會影響銷售。
降低預付賬款。可以和供應商進行戰略合作，增加互信度，及采取履約保函等形式減少預付款。
降低存貨。優化企業物流體係，采用準時製存貨控製體係，盡量降低庫存，減少存貨。但應注意存貨不是越低越好，存貨低於合理水平會產生缺貨風險，影響生產和銷售。
（二）降低非流動資產
降低固定資產。固定資產隨折舊會自動持續減少，隻需控製新增固定資產。閑置資產可以出讓、出租，增加收入。廠房設備等固定資產可采取租賃。
降低無形資產。無形資產會不斷攤銷減少，重點在控製新增無形資產，但對於專利技術等研發投入應予鼓勵。
降低長期股權投資。合並範圍外的長期股權投資不會產生銷售收入，其產生的收益在投資收益中體現，可通過增加被投資單位的股權比例，將合並範圍外的長投轉換為合並範圍內的長投，或出讓盈利能力差的被投資單位股權，減少長期股權投資。
四、提高資產周轉率對股東價值最大化的影響
企業的經營者更傾向於通過增加收入來提高資產周轉率，因為一般的經營者都有投資衝動，希望增加資產擴張市場，這樣管理者有更多的權利。經營者有可能為了增加收入擴大市場份額，低於成本價銷售產品，降低企業的盈利，使企業虧損。
減少流動資產會降低企業流動性，增加流動性風險；銷售信用太緊會降低銷售收入。控製新增非流動資產會使企業的資產陳舊，資產質量下降，同時也會阻礙生產技術的更新換代。
綜上所述，在現代企業製度下，隻有在不降低企業其他盈利能力的前提下，提高資產周轉率才能實現股東價值最大化。
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