如何實現企業會計信息化建設的探討
財會研究
作者：劉增富
摘要：會計信息化建設是企業管理的重要內容，大力建設會計信息化，有助於保障企業財務信息的安全，提高財務信息的透明度和完整性，同時，會計信息化建設在改善企業管理、提供企業經濟效益等方麵有著重要作用。本文將對實現企業會計信息化建設進行分析。
關鍵詞：企業 會計信息化 建設 策略
隨著科學技術的不斷發展，企業更加重視會計信息化建設。但是由於企業管理方式不當、資金匱乏、人才缺乏等，這些不利因素嚴重製約著會計信息化的發展。因此，企業需要結合自身發展特征和經營模式，探索會計信息化發展規律，推動會計信息化發展，通過會計信息化來推動企業的發展。下麵對改進企業會計信息化建設提出相應的措施以供參考。
一、實施企業會計信息化係統的可行性分析
企業在構建會計信息化係統時，需要結合企業具體發展情況，首先，對企業自身的發展現狀有著明確的認識和評價，選擇一套有利於企業發展的經營模式，否則會導致部分功能的浪費，對企業信息化係統進行可行性分析，及時發現問題，對會計信息化實施情況以及費用情況進行追蹤和控製，將企業財務風險控製在合理範圍內，降低模式選擇的盲目性。可以從以下方麵努力：
（一）會計信息化的投資回報
會計信息化建設的投資回報在後期才能看到，所以，企業在進行會計信息化建設時，需要考慮投資回報這一因素。如果投資高於回報，則需要分析這項投資的可行性，對於資金匱乏的企業而言，顧慮相對比較多，因此，不願意承擔會計信息化建設中的隱形成本，希望通過加強會計信息化建設來減少成本，提高利潤。
（二）保證會計信息化和企業發展戰略規劃的一致
保證會計信息化和企業發展戰略的一致有助於會計信息化順利實施。如果企業的信息化目標和發展戰略出現衝突，則不利於企業的發展。一般企業在穩定發展時期會考慮構建會計信息化，經過慎重考慮之後才會正式實施。
（三）會計信息化能否帶來持久的競爭優勢
由於會計信息化不是萬能的，也存在一些不足，因此，企業在選擇會計信息化時，需要考慮其能否為企業帶來持久的競爭優勢，所帶來的競爭優勢有多大，當競爭優勢達到何種程度，企業能看到實際效益時，企業才能更好地進行會計信息化建設。根據調查顯示，我國大部分企業領導者表示當看到實際效益非常大時才考慮實施會計信息化。
（四）會計信息化的預期控製效果
會計預算管理是企業管理的重點，如何將財務結算、預算、績效考核、融資、報表預算以及資金調度統一起來是企業關注的重點，實施會計信息化，有助於解決企業庫存量過大和物資沉澱嚴重等問題。但是在實施會計信息化之前，應該思考如何讓企業相信控製效果。
二、會計信息化策略
（一）業務處理集成化
現代化企業管理注重的是統一程序化管理，因此，企業各部門需要加強合作和交流，采取團隊化管理模式。建立會計信息管理係統，在某種程度上實現了人、財、物、產、供、銷的整體化發展，對各個部門進行合理調度，提高了企業整體管理的客觀性，實現了對企業部門的集中管理，有利於增強企業的凝聚力。將企業財務部門與業務部門聯合起來，對其進行合理控製。