我們知道噴墨打印機是通過感應傳感器來檢測墨盒中墨水量的，傳感器隻要檢測到其中一色墨水量小於打印機內部設定的值，便提示更換墨盒。這時，我們可以取出墨盒使打印機內部傳感器複位，從而確定安裝新的墨盒。
（7）正確選用兼容墨水
現在很多打印機都可以使用兼容的墨盒，其實這樣做雖然暫時看上去是節省了成本，但是長久下來對噴墨打印機的損害還是有的，所以我們寧願將兼容墨水填充到原裝墨盒裏麵，也不要輕易使用非原裝墨盒，因為絕大部分墨盒內均有海綿，非原裝墨盒其海綿的溶出物較多、出墨口使用的不鏽鋼濾網達不到要求，極易造成噴嘴堵塞。因此，使用原裝墨盒添加兼容墨水才是比較合理的方案。
（8）減少清洗次數
噴墨打印機在使用過程中常出現噴墨頭堵塞現象，造成堵塞的原因很多，如打印機的工作環境、打印機墨水的質量、打印機閑置的時間等等，由於每次清洗噴墨頭都要消耗大量的墨水，所以應盡量減少清洗噴墨頭的次數，當然在使用打印機時應注意盡可能使用打印機廠家指定型號墨水。
定價的玄機
人們買東西首先看的是價格，所以定價是一門學問。定得高了，無人問津；低了，企業又虧本。所以，定價又是一門藝術。企業管理者掌握了這門藝術，就是掌握了消費者的心。下麵來看看國美電器定價的玄機。
國美電器通過直接向廠家下大訂單形成對廠家壓價的威力，但國美主要還是靠自己出色的經營來獲得利潤的。
1997年以前，國美在北京賣一台彩電可以比其他商場便宜1000多塊錢，為什麼有這麼大降價空間？大商場稅高，成本也高，辦事人員還要吃喝消耗掉很大一部分費用；而國美作為私營企業，在這些環節上管理甚嚴。還有一點是薄利多銷思路，電器商品掉價很快，商家也隨行就市，今天早上這個價，明天早上甚至今天下午就降200元，到後天又降300元。國美一位高管說：“國美賣得快，而且不停地賣，商品的進價也一直往下降。你要老不動、老不調價，你的貨永遠走不了。”
國美的定價策略是首先要保證一定的綜合利潤空間。每周在搞特價促銷活動的時候，國美會結合當時的市場情況，去跟廠家談產品、活動、廣告等。比如一件平時賣1000元的產品，國美在與廠家談判時會討論到，在特價活動期間，能不能給國美一部分貨，將它們作為600元特價商品推出，廠家將這批貨批給國美的價格600元也可以，580元也可以，國美可以少賺點。這是一種特價機型談判方式。
對於那些更貼近市場的商品、國美爭取來的一些包銷產品、國美獨有的產品或者在市場上利潤空間較大的產品，國美會將其價格定得高一點。國美在給各種商品定價的程序上有一個市場調查的環節。
在銷售業務方麵，通過當年在國美期間堪稱創造盈利能手的劉秀芬女士，我們能一窺國美經營盈利之奧妙。
劉秀芬從初期擔任門店經理到後來擔任地區分部總經理期間，多次創造門店和地區分部銷售毛利之最。在任門店經理期間，她的門店銷售額總能在北京所有門店中保持領先，每月毛利總能比別的門店高出幾十萬元。她的門店賣的商品，看大麵與其他門店沒什麼不同，但劉秀芬所擅長的是緊緊抓住能夠帶來盈利的一些關鍵因素，而這恰恰是別的門店抓得不夠的地方。