柴麗強
凡人語錄
人生就是一座山，人生就是一片海，我們必須經曆過勤苦才會有快樂，才會有感動，才可以有權利期盼某種收獲。
人生坐標
1994.12～2000.07原臨汾市地方稅務局東城區稅務所科員；
2000.08～2002.01臨汾市地方稅務局個體分局；
2002.02～2006.09臨汾市地方稅務局征收分局管理一科；
2006.10至今堯都區地方稅務局東城稅務所所長。
閃光足跡
2008.01被評為臨汾市地稅係統精神文明建設先進工作者；
2008.07被評為堯都區委抗震救災先進個人；
2009.01被評為堯都區地稅係統先進工作者；
2010.01被評為臨汾市地稅係統精神文明建設先進工作者；
2011.01被評為臨汾市地稅係統精神文明建設先進工作者。
柴麗強現任堯都區地方稅務局東城稅務所所長，是2006年10月臨汾市地稅局人事改革任命的第一批副科級所長。自任職以來，他帶領東城稅務所全體同誌奮戰在稅收一線，積極完成各項稅收任務。在領導心中，他獲得了信任；在同事心中，他贏得了愛戴；在納稅人心中，他得到了稱讚。該所先後被省地稅局評為規範執法示範單位、堯都區地稅局2007、2008、2009年度工作目標責任製考核優秀單位。柴麗強本人被評為市精神文明先進個人、堯都區抗震救災先進個人。
領導的“緊”
所長
東城稅務所給人的印象是“緊”，所長柴麗強是一個人氣不錯的所長，是一個能靜下心來工作、靜下心來學習的人。副所長劉寶山說，曾經想寫一個稿子叫《所長的一天》，他說，所長的一天是很忙碌的。作為所長，首先要明確自己的職責，做到不越權，不缺位。從稅收工作實際出發，對上要對局領導、機關負責，對下要對全所人員負責，對轄區內的納稅人負責。對工作中出現的問題要及時與分管副局長溝通，對於各個相關股室的工作，要安排副所長對口負責，在報表的時間上更是不能延遲。
針對所裏每月的固定工作，柴麗強製作了每月工作提示；為了提高下屬的自主性，製定了管理員巡查製度；為了落實催報催繳，製定了催報催繳備案製度等，大大地提高了大家的自主性和工作效率。在征管工作方麵，實行“AB”崗，優化納稅服務。重點解決納稅人辦稅“多頭找、多次跑”的問題，保證納稅人辦理涉稅事項時隨到隨辦，實現“零”缺位，有效地提高了工作效率。在稅源管理方麵，他多次深入企業，摸清轄區稅源底數、管戶數量，掌握了稅源分布、構成和稅負情況。對於重點企業實行所長負責，重點監控，跟蹤管理，每月將有關報表及時報送區局分管領導並對有關數據進行分析比較，做到重點稅源心中有數。經過三年的實踐和全所人員的共同參與，東城所結合區局要求把全所工作細化為工作紀律、規範執法、基礎管理、加分項目四大類三十二項，建立了量化考核體係。從根本上解決了管理上標準不一，主觀隨意性，每月底根據量化考核標準逐人、逐項進行考核，該扣分的逐項扣分，決不遷就，彙總整理後製作考核統計表，進行公示，若對月考核結果有異議的可以查詢、複核，一經核實無誤，記錄在檔、年底彙總。量化考核占年度總成績的80%；民主評議占年度總成績的20%。考核結果長期運用。實行量化考核以來，東城稅務所發生了顯著變化。遲到早退的少了、消極怠工的沒了、好學上進的多了，形成了比學趕超的良好局麵，促進了各項稅收任務和規費任務的完成。
同事的“勤”
所長
東城稅務所副所長劉保山說，寫這個稿子必須說柴麗強的勤奮，如果不說他的勤奮，那就不是小柴了。柴麗強是個勤奮的人，和他合作多年的同事稱他為“勤”所長，最能說明“勤”的一件事就是每天的簽到。柴麗強說，一年之計在於春，一天之計在於晨。堅持每天早晨第一個到單位，帶領大家逐步形成了每天早晨簽到的習慣。堅持帶頭著裝，值日值班和大家一視同仁。有人說所長可以不這麼做，但是他認為製度麵前人人平等，在全所的管理上，柴麗強堅持“己所不欲，勿施於人”的原則，他堅持從身邊的每一件小事做起，以身作則。每周一進行思想教育和稅收業務的學習。從建所以來，從沒有間斷過，在不斷的學習中，擴大學習範圍，從稅收業務、計算機知識到管理學、警示片，包括局裏每次安排的學習，都能認認真真地完成。通過學習，使大家的認識有了明顯提高，態度有了明顯轉變，服務意識得到了升華。