在今後的工作中，我們要繼續發揚重責任、愛崗位、講文明、幹事業、出成效、和諧穩定的工作指導思想，在區局黨組的正確領導下，帶好隊伍再立新功。
在臨汾市廣泛開展“愛我臨汾、樹我形象、建我家鄉”和創先爭優活動的熱潮中，在市、區領導的高度重視下，在相關部門的配合努力下，這本反映地稅幹部先進模範人物事跡的《稅苑花香》和大家見麵了，作為《平陽人物》係列叢書的其中一本，能充分展現臨汾地稅人的精神風貌，是堯都區地稅局全體幹部職工的榮幸，也是堯都區地稅局的光榮。
管理學有一個著名的“二八法則”，即在原因和結果、投入和產出，以及努力和收獲之間，存在著一種不平衡關係，往往20%的起因決定80%的結果，也就是起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的結果、產出和成敗。在團隊管理中，管理者主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，就能成為一個高效的團隊。我們在管理地稅隊伍上也充分運用了這一原理，並且收到了較好的效果。
堯都區地稅局是全省地稅係統內最大的縣（區）級地稅局，人員多，有300多名地稅幹部；管戶多，有15000多管戶；任務重，承擔著13億元稅收任務，管理難度大，對此，我們堯都區地稅局領導班子有充分的認識，並不斷探索新形勢下地稅堯都區地稅局黨組書記、局長吳鳴捷管理的新經驗和新思路。大家一致認為，要想管好事，先要管好人，培養造就一支團結協作、無私奉獻的稅幹隊伍是做好地稅工作的關鍵。為此，我們在完成全局製度建設、設施建設等硬件建設後，又在打造地稅文化、提升地稅軟實力上做文章，以地稅文化建設推進幹部隊伍建設，並取得優異成績，2008年、2010年兩次被山西省勞動競賽委員會榮記集體一等功，2008年獲得臨汾市“市級文明和諧單位標兵”稱號，2009年被省文明委授予“山西省文明和諧單位”稱號，2010年被省人力資源和社會保障廳授予“山西省稅務係統先進集體”稱號。這些優異成績的取得離不開上級領導和社會各界的關心支持，但更多的是我們這支團隊中一個個優秀分子合力生成的結果。
作為臨汾市委、市政府所在地，堯都區的經濟發展現狀一定程度上代表了臨汾的經濟走向，而稅收承擔著籌集財力和調節經濟的作用，我們深感責任重大。麵對經濟轉型、產業結構調整，臨汾原有的單一經濟格局逐步打破，新興產業和經濟增長點還在培育階段等現象，“十一五”期間，我們堯都區地稅局以組織收入為中心，以壯大地方財力、促進堯都區經濟發展為目標，強化征收管理，加強收入監控，采取相關措施，積極應對經濟、市場和稅源變化，確保了收入連年持續穩定增長、收入結構趨於優化，為地方經濟發展提供了強大的財力保障。5年來，我局稅收收入連續突破6億、7億、8億、9億、10億元五個關口，累計征稅42.2億元，是“十五”期間的5.63倍。到2010年達到10.36億元，年均增長13.9%，收入總量位列全市第一，成為全市稅收收入第一個突破10億元的縣（區）局。
“十二五”時期，臨汾市委、市政府確立了“轉型跨越，先行發展”的戰略目標，為此，我們準確把握地稅所處的發展環境和階段性特征，把服務經濟社會和推進地稅事業科學發展作為重要的目標追求，努力在全市、全區轉型跨越、先行發展的實踐中做出不平凡的業績。為此，我們將以“打造臨汾地稅係統乃至更大範圍的首善之局”為目標，圍繞“實現科學發展、構建和諧地稅、服務經濟社會”三大主題，力求“收入翻番、依法治稅、管理創新、隊伍建設、優化服務、文化建設”六個方麵取得重大進展，努力建設法治、服務、責任、和諧、效能、廉潔的地稅機關，力爭各項稅收年均增長14%以上，“十二五”末各項稅收規模力爭達到20億元以上，比“十一五”末翻一番。