孤兒做生意的經曆，給了我們一個重要的啟示：賺了錢不等於有錢。增加了自己的財產，卻可能使自己手頭上資金變得更加困難，甚至有可能被迫停業破產。據統計，國際上破產企業中，有80%是盈利企業。
因現金流量突然萎縮而陷入困境的情況，在古今中外的商界不斷重演，傑出的企業家都深深懂得現金流量的重要性。現金為什麼重要？
首先，從時間角度出發，利潤是一個中長期的概念，而現金則是個短期概念。有人會說，我們不是提倡目光要放得長遠一點嗎？沒錯！但是有一點不能忘了，要發展首先要生存，中長期是建立在短期基礎上的。
企業沒有利潤能否生存？企業沒有現金能否生存？答案就在我們身邊。
眾所周知，國內很多外企在很長時間內都處於虧損狀態，但是他們並沒有關門，因為他們有充足的現金。網站就是一個很好的例子，我們經常聽說某某網站所剩餘的現金還能支撐半年或一年，也就是說雖然它沒有利潤但還能再生存6個月或12個月，但它如果沒有現金，有可能1個月都生存不下去。
假設孤兒不是買兩隻羊，而是花50元買一隻羊以58元的價格賣給肉鋪的話，他還是花掉10元吃飯。那麼，第二天的生意他就淨賠了2元。雖然賠了錢，但他手中仍有40元現金可以繼續把生意做下去。如果他用這40元去做賣青菜生意，每天賺2元，他的業務就能持續下去，手中的錢就會越來越多，慢慢地就會富裕起來。這說明，雖然虧損，但企業的資金可能比較充足，使經營活動能夠持續下去。隻有生存下來，才可能有盈利、賺更多錢的機會。
現金，維持了一個企業的生存；而利潤，則是一個發展問題或中長期生存問題。先保命要緊，如果命都沒有了，還談什麼發展？作為一個企業的財務經理，他的第一職責是：確保現金流量（而不是利潤）。在國內，很多中小型企業缺乏對現金的重視，一味追求利潤，追求市場份額，結果是由於攤子鋪得太大，現金周轉不過來，導致企業倒閉。
其次，現金比利潤更真實！
一個企業有很高的利潤，也不能說明這家企業沒有資金周轉問題，不能說明這家企業就沒有倒閉的危險，因為利潤=收入-費用，而現金=收錢-付錢。收入不等於收錢，費用不等於付錢。利潤是“算”出來的，現金是“點”出來的。算可以有不同的算法，根據不同的算法？我們可以得出截然不同的利潤水平；而點錢卻隻有一種點法，那就是一塊加一塊，你必須真有一塊錢才能加進現金去。2001年，曾名列全球財富500強第16位、全美500強第7位的美國安然公司突然宣告破產。安然公司2000年的總收入高達1000億美元。過去10年來，它一直是美國乃至世界最大的能源交易商，掌控著美國20%的電能、天然氣交易。安然墜落是從“巨額收入、巨額利潤”開始的。經分析得知，在安然破產前6年，該公司的現金淨流量已出現負數。