主要是指營業收入的增長和資產規模的增長。其中，資產的增長是通過新增固定資產投資和流動資產淨增加來實現的，這對企業價值的影響是巨大的和長期的。
一個企業能否獲得持續發展，實現價值最大化的目標，根本上取決於固定資產投資決策水平。管理層通過科學的固定資產投資決策，選擇有利於企業價值增加的項目進行投資，這是在未來時期裏實現企業價值及其最大化的根本源泉。
另外，企業價值最大化的實現還必須有足夠的流動性支持。固定資產的增長，客觀上要求流動資產相應的增長，銷售的增長也必然拉動應收賬款、存貨等流動資產的增長。資產規模的增長是銷售規模長期增長的基礎，不斷增加銷售收入才能增加盈利，增加現金流量。因此，銷售？規模的擴張才是對增長的根本性要求。
沒有增長是最大的風險，不進則退是永恒的真理。企業不增長，創造價值的潛力必然受到製約。當然，在現實企業實踐中，大家更容易認識到增長太慢所帶來的負麵影響，更讓人擔心的是增長過速。在當今社會，實際存在著“增長等於名利，價值等於理性”的觀念，打造商業帝國，實現超速增長給企業家所帶來的“榮譽”和成就感，形成了對企業家的極大誘惑，他們把銷售增長最大化作為企業的根本目標，依靠銀行等外部資金來源瘋狂地進行規模擴張，打造出一片欣欣向榮的繁榮景象，從而掩蓋了企業內部日益積累的各種矛盾。由於企業短期內以較低的成本獲取資源和配置資源的能力是有限的，超常增長必然帶來一係列不良的後果，由增長所產生的現金流入不能滿足流出時，麵對增長隻能依靠財務杠杆（負債）來滿足日益增長的現金需求，使企業最終達到負債極限，導致企業資源緊張、資本結構劣化、背負沉重債務負擔，加大財務杠杆風險。這些企業很少會考慮超速增長所帶來的財務後果，實際上，經過數年的高速發展，這些企業的財務狀況已經站在了“懸崖”的邊緣。打個比方說，企業的快速增長猶如一個短時間內長成兩米大高個的青少年，從外形上看他的確是個巨人了，但是他的骨頭還不太硬，體魄還遠非堅強，未必能經曆風雨的侵襲。
很多企業表演了“高台跳水”——企業飛速成長，然後是失去控製，分崩離析。隨著德隆係的崩盤，整個“德隆王國”轟然倒塌，一個巨大的股市神話傳奇從此不再。
曾經獨領中國冰茶市場風騷的旭日升隕落了，曾經獨占中國火腿市場鼇頭的春都花謝了，當年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞……現在幾乎都成了曆史名詞。中科創業的呂梁，瓊膠市場總裁鍾武劍，億安科技的羅成，啤酒花的艾克拉木，誠成文化的劉波，世紀中天的劉誌遠，托普軟件的宋如華，中原高速的童言白，聖南華的何竟棠……多少“風雲”人物已杳無音信，不知去向，給人們留下無盡的思索。
管理增長就是從戰略的角度規劃企業的增長速度，既要確保必需的戰略增長速度，又要防止超速發展引發的“速度陷阱”，保持企業速度與風險的平衡。
銷售增長速度並非越快越好。提高銷售增長率與做大利潤、控製風險在短期內有時是矛盾的。追求銷售收入增長速度往往以犧牲短期利潤為代價，如價格戰等手段會使得單位產品盈利能力降低。同時過度激勵？銷售增長將使得公司可能陷入過度賒銷和過度積壓存貨而不考慮現金流量的多少，導致流動資產占用資金大幅攀升，從而加大財務風險。