企業管理者必須對一些特定的單項投資進行決策分析，實際上，任？何涉及為在未來獲得某種收益（增加收入或減少成本費用）而在當前需要進行支出的事項都需要進行決策分析，決策分析的目的是得出投資支出是否有利的結論。企業管理者麵臨的投資決策通常包括以下幾種類型：
第一種是為降低企業經營費用而進行的固定資產投資決策。購買設備能降低成本費用嗎？應該租賃還是購買新的設施？例如，企業可能正在租用車輛運輸原材料和產品，然而購買貨車自行運輸可能會降低運輸費用。
第二種是為規模擴張、增加銷售而進行的固定資產投資決策。是否建立新的工廠、庫房或其他設施以擴大銷售規模？例如，企業可能增加產品生產線將目前年產100噸提高到年產150噸。這一決策的結果是銷售額和費用同時增加，如果決策正確的話，總利潤應該增加以證明固定資產投資是正確的。
第三種是為了替代現存的固定資產而進行的投資決策。進行重置的原因可能是現存的固定資產已經用壞，也可能是功能過時，還可能是替換後更為經濟合算。
第四種是為了滿足政府的要求。例如，環保局要求建設汙水處理設施以降低環境汙染，企業可能就要花費一筆資金用於建造汙水處理場以滿足政府的要求。