有許多分部分類的方法，比如產業別分部、地區別分部、產品別分部、客戶別分部等，企業可根據管理的需要進行劃分。分部可以逐層進行細分，例如，公司可以先按事業部進行分類；家電生產企業可以劃分為電視機事業部、冰箱事業部、空調事業部等；飯店則可劃分為客房部、餐飲部等分部。每個事業部可按不同的生產線或銷售渠道等進行細分。每一個企業都可以分成多個層次的分部。劃分分部的最基本原則是能夠分清該分部的經濟責任。多層次分部劃分方法為企業管理者多角度了解企業經營狀況和全方位控製企業運營也提供了便利條件。
從財務角度來講，實行分部化經營的公司一般將其分部分為三個責任層次，即成本費用分部、利潤分部和投資分部。
①成本費用分部。有權控製成本或費用發生的分部稱作成本費用分部。生產車間往往是成本分部，而銷售部門則可能是費用分部。成本費用分部的顯著特征是它不控製利潤和非流動資產投資。對成本費用分部除考核其所發生的成本或費用外，還應考核其流動資金占用情況。成本費用分部的職責是用一定的成本或費用去完成規定的具體任務，因此，成本費用分部除完成財務指標外，還要對既定的業務數量和質量承擔責任。
②利潤分部。與成本費用分部不同的是，利潤分部要對利潤承擔責任，但利潤分部仍不控製非流動資產投資。對利潤分部，除考核利潤指標外，還應考核其流動資金占用情況。
③投資分部。投資分部是既控製利潤，又控製本分部全部資產的投資水平。一般來說，當企業的某個分部有權控製其在廠房與設備、應收賬款、存貨上的投資以及與進入新市場相關的投資時，這個分部便可以被稱作投資分部。對投資分部要考核其投資的經濟效果。