張誌桓：上天難，入地更難
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作者：李菡丹
2012年，我國市場煤價與12年前相比上漲了10倍左右，然而在這期間，在國家相關部門的嚴格控製下，煤價上漲並沒有帶來電價上漲，這就導致大部分電廠嚴重虧損，甚至一度造成其百分之八十五的資產都來自於銀行貸款。在這種嚴峻的形勢下，電力企業紛紛尋找出路，開始發展煤炭產業。
“北方聯合電力公司高頭窯煤礦隸屬於中國華能集團公司，是華能北方聯合電力公司最大的現代化井工礦，設計產能800萬噸。高頭窯煤礦是‘市場煤’和‘計劃電’博弈的產物，更是北方公司轉型發展，走煤電一體化之路的成果。他秉承中國華能“三色公司”使命，不僅承擔著為電力發展提供可靠能源的重任，也為電力人撐起一片煤炭夢想的藍天。”高頭窯煤礦礦長張誌桓簡單明了地介紹道。
這位年輕而又舉止儒雅的煤礦礦長，畢業於重慶大學采礦工程專業，從采煤隊一步一步成長起來，於2010年10月12日上任高頭窯煤礦礦長。無論是外表，還是談吐，他都絕對不是一個“煤黑子”，而頗有文化幹部的範兒。
“寧可少生產，也要保安全”
在采訪張誌桓的過程中，記者對他的一句話記憶尤為深刻——“上天難，入地更難”。
“煤炭是地下的事業，也是高危艱苦、勞動強度大的行業。瓦斯、頂板、透水、爆炸等事故就‘蟄伏’在地下、就‘蟄伏’在礦工們的身邊，一絲的疏忽就會出現天崩地陷。”多年從事煤礦工作，張誌桓深知一個道理，那就是安全責任重於泰山，“因為這責任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業的興旺發達。”
2009年10月，當北方聯合電力公司因發展煤炭產業公開招人時，年僅40歲的張誌桓決定闖一闖。“當時有七八十人報名，最終有6人被選。”一個月後，張誌桓將自家的房子賣了，舉家搬遷至內蒙古，正式上任黑城子煤礦籌備處黨總支書記兼副主任。
黑城子煤礦地處西蒙，2009年年底正值史上最寒冷的冬季，張誌桓不畏惡劣的自然環境，沒日沒夜地奮鬥在建礦第一線，平均3個月才回趟家。“黑城子煤礦的地理條件和東峽煤礦非常相似，我想這也是領導派我來此的原因。”然而，時隔不久，又因工作需要被調往高頭窯煤礦。
2010年10月12日，張誌桓上任高頭窯煤礦礦長。“既然來了，就得好好幹，隻能往前衝，不能往後退。”
從上任的第一天起，張誌桓就把安全工作當作“天字一號”工程來抓，以“零”事故為目標，努力打造“四三”安全文化體係，即強化安全理念、製度、文化、物態四個體係；我會安全、我懂安全、我要安全三個錘煉。“我們每一位領導幹部都嚴格按照值、帶班表，下井帶班，並將帶班情況，每月公示一次，在月度考核中兌現，並且實行一票否決製，如果安全工作做不好，其他成績再好也是無濟於事；同時，落實四級隱患排查製度。”
一位采煤隊的班組長說：“我們每一班在交接時，都要手把手的交，麵對麵的講，將不安全因素講清楚，對發現的重大隱患和突出問題，確定隱患名稱，確定整改措施，確定整改責任班組，並指定整改責任人，要不然這些都是要重罰的。”