豐富的視覺錘
趨勢
通過幾個經典案例我們不難發現，視覺錘不能像普通設計公司設計一個標誌、Logo那麼機械式理解，而是可能蘊含在廣告裏、包裝裏，甚至植入產品。最關鍵的是，定位與視覺錘要同步構建，有效的視覺錘承載著定位方向，傳播著品牌戰略。
聚能環，大市場——作為中國堿性電池的第一品牌，南孚占據堿性電池市場70%的份額。作為品類領導者，它通過“1：6，一節更比六節強”這個電視裏的動態視覺錘，成功地將自己定位為“耐用電池”，而反定位普通碳性電池為不耐用的電池品類。更為難得的是，他們創造出了“聚能環”這個植入產品的可視化的差異點，使定位在產品層麵得以視覺化地體現出來。
消毒液的符號之戰——非典時期，全國消毒類產品市場容量從5億暴增至50億。借非典之勢，專業消毒液品牌威露士、滴露，以“高效殺菌”的賣點，一舉成為國內消毒市場主力品牌。威露士的成功離不開一個能與滴露針鋒相對的視覺錘——武士頭盔。全球領先的家用消毒產品滴露的視覺錘是一把歐式“武士劍”，象征專業的殺菌。威露士如何站在競爭對手的旁邊又要體現出差異？他們選擇了“武士頭盔”，歐洲武士的劍和頭盔同樣蘊含著殺菌、消毒的功效聯想。
辦公室裏的紅色馬克杯——從廣州到上海，從深圳到北京，你都能在CBD聚集區的辦公室裏，看到雀巢咖啡紅色的馬克杯，獨特而醒目。雀巢是怎麼做到的？別人促銷是降低價格、搭贈產品、贈送和產品毫無關聯的小禮品，而雀巢在熱門促銷時段，贈送的是一個紅色陶瓷咖啡杯，長年累月，基本使中國白領中的咖啡愛好者人手一“杯”。紅色馬克杯傳播著雀巢“最受白領歡迎的咖啡”的潛在定位。這種方式，要比在廣告上大聲喊出“一年賣出多少杯”要有效得多。因為消費者相信一點：眼見為實。
產品色彩開創新品類——白加黑在感冒藥大品類裏開創日夜分服，受到了廣大消費者的喜愛，以及醫藥專家的推薦。白天的感冒藥不添加使人感到有睡意的成分，保證工作、學習的效率；晚上添加一些有助於睡眠的成分，提高睡眠質量。“黑白藥片”成為其視覺錘，它形象而生動地傳達了這種新型感冒藥的治療理念。
絲綢帶的愛情故事——每到2月14日情人節，在全國大小媒體上你都能看到“此刻盡絲滑”的德芙巧克力廣告。無論從知名度還是首選品牌的角度來看，德芙無疑都是品類領導者。巧克力品類的定位是愛情的象征，當整個品類都代表愛情的時候，需要的就是更進一步差異化產品。德芙搶先占據巧克力品類的第一屬性——絲滑，絲滑是一種味覺體驗，怎麼使消費者感知？德芙選用了一塊褐色的絲綢作為視覺錘，在電視動態畫麵和雜誌靜態畫麵上，利用絲綢的柔美動態，充分展示巧克力在舌尖上的絲滑感受。