采油廠“四級”員工培訓管理體係的構建與實施
企業管理
作者：張巧明等
摘要：員工培訓作為企業發展的推動劑，可以提高企業員工整體素質，增強企業競爭力，改善工作質量，提高工作效率，從而為企業創造出具有長期性、可持續性的價值。近年來，安塞油田結合企業特點構建了“四級”員工培訓管理體係，並通過多年實踐探索證明是符合采油廠生產實際的員工培訓模式。通過體係有效運行，實施“人才強企”戰略，構建學習型企業，以全員培訓為基礎，各類核心骨幹人才、緊缺人才培訓為重點，促進人才建設上水平，提高企業核心競爭力，最終實現企業與員工“雙贏”，為企業可持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。
關鍵詞：采油廠 員工培訓 “四級”體係
安塞油田（長慶油田分公司第一采油廠），是我國陸上第一個億噸級的整裝特低滲油田，具有典型的低滲、低壓、低產特征的“三低”邊際油田，儲層物性極差，滲透率僅0.49md，被稱為“井井有油，井井不流”的“磨刀石”油田。長期以來，安塞油田肩負“我為祖國獻石油”的崇高使命，踐行“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，傳承融彙解放軍精神、大慶精神和延安精神，堅持科學發展觀，立足低滲透地質條件，以解放思想為先導，艱苦奮鬥、攻堅克難，通過二十多年的開發實踐，克服了道道難關，走出了一條經濟、高效開發的路子，形成了獨具特色的“安塞模式”，並保持了安塞特低滲油田開發的典範地位，為把鄂爾多斯盆地建成我國重要油氣生產基地做出了突出貢獻。
一、“四級”員工培訓管理體係構建的背景
安塞油田是中國石油長慶油田分公司下屬的一個主力采油廠，生產現場分布點多、線長、麵廣，員工培訓難度不斷加大，傳統的培訓模式已不能滿足安塞油田大發展形勢的需要，構建科學有效的新型員工培訓管理體係尤為重要。
1.采油廠特殊性需要科學有效的員工培訓管理體係
采油廠受地理位置、生產現狀、人員結構等特殊性的影響，員工培訓工作難度遠大於普通企業。采油廠的生產是不間斷的，員工采用倒班製，培訓多采用員工倒班休息時間進行，培訓時間難以保障。近年來，隨著企業的不斷壯大和企業內部結構的優化調整，新分員工和轉崗員工數量增長較快，同一個班站，員工的文化水平高低不一，業務技能參差不齊，增加培訓難度。怎樣行之有效地做好解決員工培訓中存在的實際問題，使培訓適應企業發展，需要科學有效的新型員工培訓管理體係。
2.采油廠發展形勢需要科學有效的員工培訓管理體係
按照公司“十二五”整體規劃，以原油生產為中心，持續推進管理提升、科技進步、人才培養和文化建設，不斷轉變油田發展方式，努力開創安塞油田300萬噸以上可持續發展的新局麵，全麵建設現代化“綠色、數字、示範”油田。隻有構建科學有效的新型員工培訓管理體係，遵循“人才優先、以用為本、完善體係、服務發展”的指導方針，堅持培訓優先發展的思路，才能大規模造就油田建設急需的高素質人才隊伍，以適應企業發展形勢。
二、“四級”員工培訓管理體係的內涵
為優化資源配置，有效開展員工培訓工作，安塞油田遵循“統一協調、係統負責、分層實施、全員參與”的原則，不斷豐富和完善“廠級——作業區（大隊）級——井區（隊）級——班站級”四級員工培訓管理體係，奠定了分級管理員工教育培訓工作、逐級落實相應培訓的組織基礎，真正做到事事有人管，為卓有成效地開展全員培訓提供了有力保障。
三、“四級”員工培訓管理體係的主要做法
1.發揮各級培訓優勢，精心構建“四級”體係
拓寬培訓工作理念，探索創建“四級”體係。近年來，在員工培訓工作方麵，以全麵提升隊伍素質和增強隊伍操作技能為重點，進一步拓寬培訓理念，創新工作方法，豐富培訓內涵，減少工學矛盾，結合生產實際，建立“廠級——作業區（大隊）級——井區（隊）級——班站級”四級員工培訓管理體係，為卓有成效地開展全員培訓提供有力保障。
“四級”體係分工明確，各級職能充分發揮。進一步優化資源配置，認真落實“四級”員工培訓管理體係職能，充分發揮其功能。“廠級”是員工教育培訓工作的協調管理中心；“作業區級”是員工教育培訓工作的組織實施層；“井區級”是員工崗位適應性培訓的操作層；“班站級”是崗位適應性培訓的基本單元。