優雅的騎士
電影裏經常有這樣的鏡頭，兩個年輕的騎士，為了心愛的姑娘展開一場男人的決鬥，他們各持一把長劍，筆直地衝向對方，第一個眨眼或者轉向的人不僅會失去比賽，而且有生命的危險，而如果兩個人都沒有轉向，那麼他們最終會撞在一起。每個人都知道，如果他們沿直線前行，對手將因為懼怕而放棄，但同時如果雙方都堅持，那麼後果將是一件很瘋狂的事情。
這樣的博弈會有四種結果：兩位騎士都衝向對方，結果雙雙倒地身亡，這是第一種情形。第二種，雙方都選擇轉向。第三種結果，騎士甲退了下來，騎士乙獲得勝利。第四種結果是，騎士乙退下來，騎士甲勝利。這樣的博弈被稱作鬥雞博弈，在西方看來，雞是膽小的象征，鬥雞博弈指在競爭關係中，誰的膽小，誰先失敗。
那麼，最後的“納什均衡”究竟會出現在哪一點？按博弈論的說法，鬥雞博弈有兩個納什均衡：“你進我退”或者“你退我進”。在曆史中人們早就發現了這樣的規律，就如同是毛澤東總結遊擊戰的指導方針：“打得贏就打，打不贏就跑”。通俗的解釋是，敵退我不進，會坐失良機；敵進我不退，硬拚也不明智。打得贏不打，是不能敢於勝利的怯懦；而打不贏還不跑，革命的本錢都會賠進去了。
在這樣的博弈中，勇猛的一方獲勝的概率會高一些。當然，真正贏得博弈的人未必是真正勇猛的人，隻需將更加“勇猛”的信息傳遞到對方即可。那麼究竟該怎麼傳達呢？誰都知道1964年美蘇之間的那場核戰爭的威脅，盡管雙方相持了很久，最終仍舊是通過軍備控製和裁軍談判來達成均衡。在博弈論專家看來，“威懾戰略”就是一種最好的處理方法。
美國經濟學家托馬斯·謝林（Thomas Schelling）曾經給戰略下了一個很好的定義，他說：“一個戰略是一種行動，它能以對一個人自己最有利的方式來影響其他人的選擇，影響其他人對這個人行動的預期。采取這樣的行動，一個人在限製了自己行為的同時，也限製了競爭對手的行為。”
可憐的大豬
豬圈裏有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的另一端投食口就會落下少量食物。如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就會有機會搶先吃到落下來的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬未吃完落下的食物之前跑到食槽，爭到另一半殘羹。
那麼，兩隻豬各會采取什麼策略？
小豬會選擇舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則會為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。在這個例子中，無論大豬是否踩動踏板，對小豬來說，不去踩踏板總比踩踏板好。然而，對於大豬而言，明知小豬不會去踩踏板，但是去踩踏板總比不踩強，所以隻好親曆親為了。
在許多行業中，大企業相當於大豬，中小企業相當於小豬。大企業生產能力強，資金雄厚，市場營銷能力強，因此更加有能力進行技術創新，推出一種新產品以後可以大量生產，迅速占領市場從而獲取高額利潤。而小企業的最優選擇就是等待大企業技術創新之後，跟在大企業之後，搶占市場份額，從這種創新中獲得一點利益。
股市中也是如此，機構投資者往往需要對企業有深入的分析才能進行投資，需要耗費大量的成本進行行業分析、企業調研、財務分析，但散戶投資者卻相反，他們沒有能力承擔炒作成本，但同時資金量小運用靈活，可以適時選擇機會，等著大豬們為自己服務，而操作的關鍵是找到有大豬的那個食槽，並等到對自己有利的遊戲規則形成時再進入。
表麵上看來，在這場大豬與小豬的博弈中，小豬似乎占有靈活便捷的優勢，大豬則處於劣勢，然而事實並非總像人們預料的那樣，大豬有時候也不甘心總讓小豬占了便宜。狡猾的大豬有時也會利用小豬的心理，而故意誘騙小豬上當，人類在這上麵的真實表現要比教科書寫的生動得多。
羅斯柴爾德家族，這個地球上最為神秘的古老家族，控製過這個星球近兩個世紀經濟命脈，然而這個家族就曾經做過不太光彩的大豬。1815年6月18日，拿破侖和英普聯軍在比利時的滑鐵盧進行決戰，這場戰役的結果，在當時還無人能做出準確的預測。誰如果事先知道了這個結果，誰就能用情報賺上一大筆錢。
羅斯柴爾德家族的情報組織中有人率先知道了法國戰敗的消息，他得到的消息比英國政府還早了幾個小時，此時，羅斯柴爾德家族第一時間就開始拋售英國政府的債券，這一舉動，立刻傳遍了整個倫敦交易所，於是，人們都拚命拋售手裏的英國債券，甚至已經顧不上考慮拋售價格。直到英國債券價格跌到穀底時，羅斯柴爾德家族悄悄買進已經跌入穀底的債券，那些跟風拋售的人們此刻全都傻了眼，不知道究竟發生了什麼事。就在這時，傳來了英軍大獲全勝的捷報，英國的國債價格也開始直線上漲。羅斯柴爾德家族就在這幾個小時之內，獲利幾百萬英鎊。據說當時，10萬英鎊就可以修築一條鐵路了。