2012年9月28日，美國總統奧巴馬簽發行政命令，以所謂“威脅美國國家安全”為由阻止三一集團在美國俄勒岡州一軍事基地附近興建4個風電場。消息一出立即引起軒然大波。三一集團在國內製造業領域算得上首屈一指，無論是市場占有率、股市回報率，還是產品質量都是國內企業中做得最好的，算得上是民營製造業裏麵的標兵了。
2012年1月，三一集團更是將德國普茨邁斯特控股有限公司（在業內有“大象”之稱）收入囊中。下麵我們就來好好研究一下它。
第一節三一重工最大的敵人是自己
工程機械領域的三一重工一直想要走出國門，這本無可厚非，甚至值得鼓勵。但是，打鐵先得自身硬。出去競爭憑什麼？你知不知道工程機械類的企業最大的競爭對手是誰？不是卡特彼勒，也不是鬥山，最大的競爭對手並不是別人，而是自己。
我來舉一個具體的例子。1994年小浪底施工工程當中我們從德國利勃海爾購買了6台塔機，在當時由於很多原因造成購買的設備沒有使用，最後是以零配件的方式放在倉庫裏。這一放就放了十年！一直到了2004年，工程施工要用到塔機，領導突然想起來了，能不能把這些塔機零配件再重新組裝起來呢？結果他們還真的組裝了，而且一路測試下來，發現全部達到2004年的技術指標，目前這6台塔機仍在使用，而且還能繼續用20年。這就是工程機械的壽命，三四十年！
還有在葛洲壩工程施工的時候，我們購買了德國大象一台泵車，這台泵車本來設計使用年限是15年，結果用了二十幾年都沒有壞。它不但用在了葛洲壩工程，甚至三峽工程一期、二期也都在用。
所以說，工程機械企業最大的競爭對手就是自己的產品，為什麼？因為這些產品使用壽命太長，一用就是幾十年，前麵講過的那個用了20年的都算時間短的了。而這個正是被我們很多專家忽略的一個重點。這也正是大象、CIFA、施維英為什麼要把自己賣掉的原因，它們在自己的專業領域都已經做到了極致。鬥山、小鬆、卡特彼勒則是因為太大沒人買得起。
按照一般規律，當我們中國經濟發展比較成功、比較順利的時候，假設十年的工程用十台機器就可以了。結果2008年年底，我們政府搞了個四萬億，你知道這四萬億意味著什麼嗎？等於把十年的工期壓縮到兩年了，本來十年才能完工的很多基礎建設，鐵路、公路跟機場，兩年就要完成。這種情況對工程機械有什麼要求呢？本來十台機器剛好可以用十年，這些機器可以在前兩年做A項目，完了之後再投入B項目做兩年，然後投入C項目再做兩年，再然後投入D項目再做兩年，然後投入E項目再做兩年。如此下來，十台機器在十年裏可以做五個不同的項目或項目階段。可我們的政府呢？等於是把時間從十年壓縮到兩年，結果五個階段隻剩下一個階段了，那麼我們需要幾台工程機械呀？需要五倍的工程機械！把十年的工程壓縮到兩年完成的結果就是十台機器不夠用了，由於工程量太大了，一個階段就需要五個階段的工程機械，五乘以十，我們的需求量變成了五十台機械設備。
因為要進口五十台機械，於是不論大象、CIFA，還是施維英，馬上接獲大筆訂單，立刻生產五十台機械，瘋狂地賺上一筆。而問題的真正關鍵在於，這些基礎建設一旦做好以後，我們國家就有五十台機器了，並且每台機器都可以用二三十年，再也不需要購買新的機器。那我請問你，如果你是大象的領導（我們就以大象為例），下一步會怎麼做？你完全知道這個世界上沒有第二個國家有這個能力再做四萬億的項目，而且也沒有第二個國家如此的瘋狂會投四萬億。
這也就意味著這次的四萬億將是人類世界上最後一次絕響，也是最後一次巨大的工程建設，以後不會再有了，不要說別的國家不會這麼發瘋，將來中國也不會有了。為什麼？錢都被花光了。像我這種水平的都看得懂的問題，這三家專業的工程機械公司的領導會看不懂嗎？那麼，看懂之後會怎麼做呢？這些企業的目標可不是像我們的企業那樣要爭當世界五百強，它們的終極目標是讓股東獲得最大的利益，於是便趁這個高潮趕快把工廠賣給我們那些自以為是、狂妄自大的中國企業。因為我們的企業夢想著未來還有十年、二十年的美好時光，完全忘記了自己手上已經有了五十台機械，根本用不完。