下麵的數據正好印證了這個奇特的現象。2006年1—6月，在全球大屏幕電視的市場中，等離子占有市場47%的份額，而液晶的市場份額大概是17%。而在中國市場，當年前四個月液晶電視產量同比增長181.4%，為187.1萬台；而等離子電視的產量同比下滑16.1%，僅為17.2萬台。所以中國企業一看，我不但可以買到低價的液晶麵板，而且可以賣自己品牌的液晶電視，沒什麼好擔心的，中國這些農民企業家就覺得，沒必要進軍上遊嘛，於是乎幾乎所有的中國家電廠商都布局了液晶產品線，比如長虹、TCL、海爾等等。但是，一旦中國的企業都做液晶而不是等離子之後，三星期望的目的就達到了。2005年40英寸液晶電視的售價還在2萬元以上，37英寸的也在1.5萬元以上，而進入2006年7月份，國內多個品牌的40英寸液晶電視暴跌一半還多，售價低於1萬元。而這個結果早就在三星的意料之中，中國的市場太大了，隻有把中國引入局中，才能在短時間產生液晶的規模效益，液晶的價格才能大幅度降低，液晶電視的價格才能有資格跟等離子站在同一起跑線上競爭。
價格跳水的另一個結果是，小尺寸液晶電視的需求迅猛增長，供不應求。如果你是三星老板，這時候你會做出什麼反應？好不容易到了價格轉折點，你肯定要充分利用規模效益，加大產能，擴大市場份額吧！我跟你講，所以你沒三星的水平。三星的決定是，控製產量，提高價格。
而這個時候，三星終於等來了一舉消滅日本人的時機。三星要在勝利即將到來之前，讓對手把所有的賭注都押進來，讓對手把所有的可能都押在等離子上，然後再推出LED，發動反壟斷戰爭，一舉消滅所有對手。這裏有點複雜，我給大家拆開一步步來講。
第一步，利用上遊和下遊優勢，誤導自己的上遊對手大規模投資、擴產等離子。三星有下遊優勢，所以可以讓等離子陣營誤以為三星也打算投入等離子。2006年，三星發布的平板電視中，液晶電視和等離子電視數量的比例是5∶1，而到了2007年，這個比例變為了3∶1。也就是說，三星正在減產液晶，加大等離子的投產數量。而日本人正是隻觀察到了三星提供的假象：三星將集中主要精力發展等離子電視。鬆下、LG、日立等等離子顯示麵板巨頭都接連對外發表增資擴產計劃。鬆下宣布將與日本東麗公司共同出資1800億日元建造月生產能力達50萬片等離子麵板的工廠。LG電子也宣布將通過擴大生產能力來提高生產規模，計劃在2007年使生產能力達到870萬片。
第二步，三星利用上遊優勢，控製產能，同時根據6家液晶麵板廠商組成的“價格聯盟”，提高液晶價格。日本一看，液晶價格這麼高，普通老百姓怎麼消費得起，肯定沒有等離子的市場前景好；另一方麵，三星自己是液晶巨頭，都調整方向，大力投入等離子的火熱生產中。於是以鬆下為代表的日本等離子陣營開始擴大產能，鬆下一口氣搞了5個等離子生產線，每條生產線造價都在15億美元以上；在中國市場開始扶植長虹，向長虹提供等離子麵板。鬆下打算在2010年向全球提供1100萬片麵板，一舉占有40%的份額。於是徹底落入三星陷阱裏麵的日本人對自己的判斷堅信不疑。
有了前麵兩步的鋪墊，三星這第三步走得更是一箭雙雕。2006年，三星舉報了自己液晶聯盟的隊友，在美國和歐盟調查這幾年間，液晶價格聯盟企業疲於應訴，沒有精力也不能再聯合操縱價格了，於是，液晶電視的價格雪崩。液晶電視價格大幅下降的直接結果就是，等離子幾乎無人問津。2008年上半年液晶電視的銷量為572萬台，等離子電視銷量僅為81萬台，等離子電視的銷量還不到液晶電視的1/7。
我們再梳理一下，三星這幾步走下來後各方的態勢。原來技不如人的三星，無論是液晶還是等離子技術都跟日本企業有差距，通過借助中國市場，明修棧道，暗度陳倉，使等離子聯盟喪失競爭力。鬆下、LG，包括我們的四川長虹在內，投入等離子的巨額資金都有去無回，產能過剩，產品成本過高，最後陷入了生產越多虧損越多的尷尬境地。
與三星曾經同一陣營的兄弟索尼呢？同樣也被三星收拾了。2009年，三星拿出殺手鐧——有別於傳統LCD的新一代液晶技術LED，並且一年之內不向任何人供貨，包括索尼也拿不到；即便是傳統的LCD，索尼要貨也需要加價20%，而給中國大陸和台灣地區的企業供貨則加價10%~20%。所以，同為液晶陣營的索尼要向三星支付高價購買液晶。