（2008年3月26日）
首先，對廣州公司從去年機構重組後取得的工作成績給予充分的肯定，這也是與大家的共同努力分不開的。集團公司今年以來在“三大板塊”方麵有了重大的發展，寧東、蘆花基地正在開展大規模建設，銀川大學新校區的建設已經啟動，集團各公司在管理體製和經營機製方麵所做的重大改革，激發了自主創新的生機和活力。寶塔石化經過10年的發展，現在已經步入發展的鼎盛時期，集團的知名度已經從寧夏擴展到了全國，許多國內大中型企業已經與我們逐步開展全方位的合作。顯現出了又好又快、科學發展的態勢。
對廣州公司未來的發展提出四個方麵的要求：
一是要求廣州公司全體幹部職工再接再厲，借著集團大發展的機遇，與時俱進，開拓廣州公司的新局麵。
二是希望廣州公司在利用好現有的“陽光、石化、物業”三大板塊的基礎上，拓寬業務渠道，盡快趕上集團的發展步伐。
三是要加大投融資工作的力度，改善員工的待遇。領導幹部要關心員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，充分調動全體員工的工作積極性。
四是要在開展各項業務的同時，抓好員工的培訓，開展好員工的思想政治工作，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，要經常與員工開展交流和溝通。主要領導要以身作則、恪盡職守、艱苦奮鬥、兢兢業業，從嚴要求自己，帶領全體員工把廣州公司的各項工作推向更高的發展階段。