第八節 認清形勢解放思想創新工作——在2008年集團第3次總裁辦擴大會議上的講話
一、選擇這個時期召開會議的目的
一是集團各項工作進入四月底已全麵展開；二是在年前年後調整的領導幹部都已進入工作角色，社會上的許多同誌也陸續加入了寶塔，為寶塔的管理團隊輸入了新鮮血液，選擇在這個時期做一次講話是很有必要的；三是春節過後我的外部活動比較多，參加了全國政協會議、博鼇論壇，走了好多地方，基本上把珠三角、長三角以及有關項目的問題都做了調研，這次正好給大家講一講。
為什麼召開這樣的會議？主要是針對我們目前的任務和所處的背景，從思想認識和當前形勢等方麵給大家講一講。我們的領導幹部工作一段時間就會遇到困難、阻力以及政策上的問題，這些都會使大家在工作的過程中產生懷疑。由於企業是社會化的企業，所以在企業發展過程中，環境發生的變化可能會導致大家對企業的認識由一個方向轉到另一個方向。我們所有的行動都是受思想的支配，思想認識發生了偏差，行動必然要發生偏差。比如積極向上的可能消極，勇猛向前的可能膽怯，不該幹的事可能猛幹，該幹的事可能放下，這些都是工作一段時間後思想認識發生的變化。所以，要專門抽出時間讓我們的高管幹部坐到一起，討論工作上的調整、安排和方向，讓大家達到思想認識一致，目標一致，排除思想上的疑惑，這樣大家才能放下包袱往前走。
去年作了三次講座，都是統一認識，統一思想，對大家影響都很大。第一講是《如何做寶塔的領導》。寶塔具有它的特殊性，所以作為一名寶塔的領導要掌握寶塔的特點。去年講的主要是校正我（2008年4月19日）
們的領導幹部如何進一步充分、全麵地掌握寶塔的實際情況，從而解決寶塔的問題。第二講是《專家與寶塔》，當時突出的問題是我們的專家團隊比較多，大家的思想還不穩定。這其中有的專家在管理過程中如何與寶塔融為一體，寶塔的行政管理手段對專家的影響和專家的工作作風與特點對寶塔管理的衝擊等一係列問題。這些問題既是實際問題，也是理論問題。專家是寶塔的財富，是我們創新科技、進行技術改造和發展的原動力，寶塔離開專家就不能很好的發展。因為寶塔是個資金密集、技術密集的企業，是個實體企業，不是貿易公司、金融公司。專家是有真才實學的，是品德高尚的，他們的境界都很高，但如果隻有學問沒有境界，把自己的知識看作是賺取錢財的唯一工具，那就失去了專家的價值，因為你們的財富是社會公用的。經過這麼一講，專家們明白了到寶塔應該如何做，管理者也明白了如何對待專家。最後一講是《未來寶塔的員工》。這三次講座大家今後翻閱學習，對同誌們的工作一定有指導價值。今天召開的會議，是繼去年三次講座之後又一次新的務虛會議。這次會議不是純理論的，希望大家對照自己的工作崗位進行學習體會。
二、當前的形勢
去年底到今年初，集團工作的開局非常好。經過去年一年對幹部的教育、培訓、調整，副總裁一級的幹部各司其職，各就其位，熟悉和創新性地開展工作，變化得比較明顯，各項工作基本都沒有耽誤。各種管理關係趨於理順，關係理順後運行成本降低了，相互協調、摩擦的事情減少了。今年表現較好的方麵是務實的多了，好多形式的東西都開始減少了，包括機關的瘦身、合並和調整都展現出了新的動向。
（一）工作開局好
首先是去年底集團對兩個基地各部門製定了非常切合實際的經營目標和經營方針，將銷售公司和供應公司的銷售、供應都放開了，這是五六年來努力嚐試的結果。到現在為止基本上沒有脫離計劃和銷售的圈子，最明顯的是客戶對資金追問的少了，對我們的信任度增加了，客戶原油的供應也按照這樣的方式開始了。第二，集團對靈州公司做了調整，把集團原來長期控製的供銷權和銷售權下放合並到寧東。經過兩三個月的調整運行，靈州公司現在的幹部隊伍思想比較穩定，積極性也比較高，寧東基地的成本化管理和績效化管理也開始在突出。當然這麼大個企業的調整也是有過程的，很多工作都是要一步一步往前推進的。另外，今年初大會上既定的目標都在向前推進。一是寶塔賓館資金給予了保證，管理上采取了措施；二是蘆花基地的項目建設全麵鋪開，推進的速度比較快；三是臨河工業園區經過兩三個月的時間，土地和規劃都做了調整，目前進園落地的項目都比較具體；四是銀川大學的新校區和實訓基地及鶴泉湖的調整都進入了良性循環期。機關的各個專業公司的工作也都在有序推進，七廠在年後的工作班子做了調整，思想上得到了統一，集團也給予了支持，現在已進入了生產的旺盛期，各方麵的工作都在向前推進。因此，今年的開局與往年相比確實比較好。
（二）人員調整後的工作變化
集團各級幹部在工作中的表現比較突出。一是以寧東基地總經理為首的靈州公司領導班子，真正實現了大寧東。這次是把銷售權放下去，今後的寧東物流中心、寧東酒店、運輸管理公司和二廠也要歸屬到寧東，加強屬地管理原則，加強協調，統一指揮，減少集團機關垂直部門過多造成的扯皮。最近，由於自治區寧東基地的許多項目建成投產，我們流失了許多中層骨幹力量和職工。在這樣的情況下，靈州公司沒有受到任何影響，這就是高管團隊堅定信心，麵對現實，帶領職工往前衝的工作作風。今年的油價一路飆升，原料采購任務比較重等許多難題都擺在了這一任領導班子的麵前，集團機關的各個單位部門都應該大力支持他們工作。