（2008年8月29日）
對於政策研究室召開這次會議，我非常重視。我們要把集團政策研究工作往前推進。
剛才聽靈州公司與會同誌談到得一些問題，我認為談得很好。我們一年的文件很多，俗話說：“話多不值錢”，文件也是一樣，多了就不生效，而且會經常出現抵觸。文件是政策，幹部的第一要務是理解政策；在對政策研究清楚的情況下，掌握一個部門、一個行業的事實和客觀規律以後，從實踐中將一些東西總結出來，提煉成理論的東西；第二要務是執行政策。要帶領職工實行一些規定和政策，用行動來把政策變成現實。
一、政策研究室的成立
我們國家從上到下長期以來就有政策研究機構，將政策研究提到了一個很高的位置。每次的黨代會，政策研究室都會搭建一個龐大的班子來進行研究。所以，寶塔當初設立政策研究室，就是體現了對政策研究工作的重視，這個部門就是幫助我們的幹部研究製定政策、理解政策的，並且在理解政策的前提下執行政策。
二、政策研究室的職能
（一）政策研究室有一定的權利和導向
一個政策製定出來，如果水平很高，大家執行起來不矛盾，又符合集團的發展情況，就不用再反反複複地去協調。我們經常開那麼大的協調會，就是因為政策執行時產生的衝突和矛盾，這就說明政策製定的水平不高。政策研究室如果發揮了這個職責，在全集團產生的效率，就不僅僅是潛移默化的了，而是很明顯的。以後集團任何一個單位製定大的方麵的政策，都要讓政策研究室進行進一步的評價說明，研究外延有沒有漏掉的，內涵有沒有錯誤的。尤其是涉及到職工利益的，一定要由政策研究室進行評價討論。因為政策是要大家適用的，如果製定不全麵，就會出現很多問題。政策研究室要把研究政策作為提高勞動生產率、提高工作效率來對待。政策研究室在彙編集團規章製度的時候，不但要彙編，還要提出問題進行編撰。
（二）政策研究室不僅要研究評價集團內部製定的政策，還要研究分析國家政策
確定出集團在國家政策範圍內的發展空間和優勢，這不是一個簡單的事。按政策研究室現有的工作人員，能完成這方麵工作的一項已經很不錯了，這個工作量很大。
（三）政策研究室要收集整理寶塔十幾年來的發展史和大事記
通過收集整理集團發展史和大事記來總結出寶塔的發展特點、企業文化以及要汲取的經驗和教訓，以供我們的後人來參考和借鑒，這是個長期的工作。
政策研究室編撰《寶塔史綱》，收集和傳遞信息，為領導執行決策提供依據都是輔助功能。歸根到底，核心是為了研究政策，研究的目的就是為了提高我們工作中的效率、水平和正確性。政策研究室的成立很重要，現在體製和思路上都已經明確了，希望我們在座的同誌們要支持。將來我們要在全集團範圍內安排講座，讓全集團人員對政策研究工作重視起來。製定的政策是麵向大眾的，大眾對政策的理解和執行程度牽涉到我們對政策製定的水平和客觀性。政策裏麵涉及到的每一個問題，大家都會看得出來。所以，製定政策的人要有一定的理論水平，要站在很高的角度看待問題。像我們現在一些廠長，能夠理解政策，但是他們不能一條一條總結出來。製定政策的人，如果水平太低，千萬不要委托他幹。政策研究室如果發現問題，要征詢各部門的意見，調查清楚實際情況，然後進行研究提煉，對於集團重要政策還要專門召集會議進行論證。製定政策不是閉門造車，是非常細致的研究工作。這就是政策研究室要起到調研的作用。