（2008年12月28日）
我對靈州公司組織的2008年總結表彰和2009年工作動員大會的成功召開表示祝賀，對剛才兩位先進工作者代表的發言深表敬意，他們的發言說出了集團和職工的心裏話。靈州公司是一支成熟的隊伍，是一支有覺悟、有思想、活躍的隊伍，在全集團範圍內，靈州公司職工隊伍素質和思想的活躍程度，應在集團之首。靈州公司這幾年擴張比較快，涉及專業比較多，配套裝置比較完善，這從一定程度上迫使我們職工不斷學習新技術、創新思維，使大家不斷成長。所以，靈州公司是寶塔堅強的中流砥柱。
聽了剛才的工作報告，其中有些數據表明，我們靈州公司一班人，敢於麵對現實，敢於找出差距，敢於在新的一年裏自我加壓、迎接挑戰。
過去的一年，對寶塔集團是不平凡的一年，對靈州公司來講，更是不平凡的一年。2007年，我們建成了60萬噸催化，這是我們寶塔集團走向較為規模化生產的第一步，是一個階段性的勝利。但因為幾次技改，停產3個多月時間，不但沒有趕上生產形勢的黃金時期和最好的效益期，同時也給我們生產人員帶來好多想象不到的困難。大催化改造並非簡單的事，雖然前後兩次改造鍛煉了我們的隊伍，積累了一些經驗，但集團和在座的各位經受了嚴峻考驗，承受了損失。在極度困難麵前，為了保住正常生產和大好局麵，同誌們費盡心機，挺過來了。
一、我們麵臨的企業內外部形勢
我們10年來，孜孜不倦一擴再擴，進行技術改造，進行產業配套，我們最大的出路在於科技進步，在於技術改造，把能耗、加工成本通過技術改造和新技術應用降下來，否則將無法生存，沒有效益。一天不敢停，一步都不敢偷懶，隻有紮紮實實埋頭苦幹，才能贏得寶塔後期的利潤空間，越是在這個時候挺住，越是能看到未來，一定要按照我目前布置的目標，一件事情都不能耽擱。如果我們醚化早投產3個月，至少加工幾千噸，效益十分可觀。所以，我們要不懈地推動科技進步，科技創新是未來我們靈州公司的必由之路。
過去的2008年，是個多變之年，3月份的冰雪災害，5月份的汶川大地震，國際原油價格大幅上漲，下半年的國際金融危機，波及麵廣，使國家經濟建設受到了嚴重影響。舉全國之力舉辦奧運會，北京及周邊的大型工業企業停產20多天，為了保證空氣質量和奧運安全，全國的油品運輸全部停止，我們受到了嚴重影響。奧運後，大家都企盼市場回暖，市場形勢好轉，結果是美國金融危機波及全球，我國沿海大量出口型企業倒閉，工業品消費市場嚴重萎縮，導致工業能源及原材料市場消費嚴重不足。前不久，全國工商聯召開工商聯執委會，一共成員480名，實際到會人數290名，170多人因各種原因無法到會，其中有一部分人肯定到不了會，企業處於破產、停產狀態，處於處理遺留問題，哪有心情開會。國家的經濟形勢非常嚴峻，在全球高度信息化和經濟一體化時代，中國經濟不可能獨善其身。就在7月份以前，政府還在實行“兩壓一保”的緊縮政策，壓縮固定資產投資規模，壓縮信貸投放規模，實施從緊的財政和貨幣政策。進入8月份後，情況發生逆轉，轉而全麵應對危機，增加市場流動性，直至采取拉內需、保增長等一係列措施，全麵抑製經濟下滑。僅我們寧夏石嘴山一地，500多家企業倒閉，4萬人下崗，自治區用電量下滑一半，形勢十分嚴峻。自治區王正偉主席召開會議，聽取經濟、金融部門、國有大型企業代表、民營企業代表彙報經濟運行和生產情況，研究部署應對措施。這次金融危機遠遠比汶川大地震打擊嚴重得多，持續20年高速增長的中國經濟，明顯放慢了增長速度。對一個大國來說，經濟增速減緩或不增長，將造成大量人員失業，這一點在下半年最後幾個月已十分明顯。但我們寧東基地的職工沒有受到很大影響，寶塔職工工資、獎金基本保證了正常發放。各項事業繼續穩步推進。其他地方企業，好多都在大量裁員。這一次金融危機，給我們寶塔石化領導重重敲了一次警鍾，一定要有清醒的認識，一個企業沒有常青樹，完全憑我們自身努力推動企業良性發展，一定要煉好內功，做好準備，不斷提升企業抗風險能力。
二、我們要有戰勝危機的決心和信心
我們在座的幹部職工，一定要紮實工作，埋頭苦幹，要敢於麵對困難，要有戰勝危機的決心和信心。要全麵正確認識我們麵臨的形勢，虧損不可怕，但不能虧了信心、虧了意誌，我們要充分利用已經到來的大好機遇，開足馬力生產，把損失彌補回來。隻要不倒下，這個企業就偉大，維持正常運轉，維持我們的精神，這就是寶塔的偉大，艱難險阻，依然堅強挺拔，依然完整的運轉，事業依然往前推進。我們寶塔人了不起，這種精神氣質是別的企業很難培養起來的，這是我們10年多來，孜孜不倦教化的成果。我們職工有這種意識，與企業同呼吸、共命運，使我們集團領導增加了戰勝困難的信心，事實證明過去的一年裏我們取得了很好的業績，我們經受住了考驗。今年我們還要加大力度，加快培養我們的幹部，我們大家團結一心，在我以及集團董事局、黨委領導下，堅定不移往前走，寶塔石化一定能夠克服金融危機帶來的困難，一定能夠把握機遇、加速發展。國家和自治區出台了一係列刺激經濟增長、振興工業產業的政策，實施積極的信貸政策，我們要充分利用好這些政策，加快推進企業技術改造和生產經營工作。要紮紮實實地從基礎做起，穩定和加強職工隊伍建設，建設好我們的工作環境、生活環境、交通環境。這些是看不見的投入，短期內是沒有回報的。但是，我們要著眼長遠。作為基層的職工，也要充分理解和支持集團機關的工作，集團機關包括黨委、工會，圍繞我們企業經濟發展中心，服務寶塔發展，工作是有成效的。寶塔有內涵，這就是內涵，寶塔堅強打不倒，就是有他們一份辛勤的工作，困難和危機，打不倒寶塔文化；打倒一個廠子，打不倒我集團整體的構思和框架。寶塔經過10年的努力已經積累了深厚的發展基礎。目前，我們裝置、生產工藝較完整，配套設施、石油化工物流體係完善，這些設施為我們抵禦金融危機和原油市場波動發揮了重要作用。形勢的變化，又重新給寶塔帶來了千載難逢的生機和曆史機遇。我們還有什麼擔憂，不管別人怎麼樣，同行業出現過什麼狀態，我們一定要趁勢發展起來，有錢了，生存了，承擔起了4000多名員工的社會責任。所以，我們要發展，社會就是這樣，當仁不讓。這是我們的機遇，同誌們要看到這一點，要為此自豪，要驕傲，要感覺到幸運。這是我們寶塔的特色，在金融危機下，寶塔石化反倒呈現出亮點，在自治區的地位再次提高。對此，我們要重新認識，過去好多人反對我搞油化工，認為搞煤化工有前途，我有苦難言，也說不清楚，我幹我的，不圖虛名，現在形勢轉過來了。這是我們靈州公司全體職工的幸運。