海外施工隊伍整合規避經營風險
投資理財
作者：孫占輝
摘要：在國家倡導“大經貿”政策和“走出去”戰略以來，中央企業及知名的民營企業在國家有利政策指引下積極拓展海外業務，海外施工建築企業表現尤為突出，隨著海外營業額和利潤額的逐年穩定增加及積累，海外施工企業在海外建築市場及相關產業鏈等方麵形成一定的競爭優勢，但海外經營風險也隨海外業務規模的擴大逐步增加，如何規避經營風險也是海外施工企業麵臨的重要問題。通過海外施工隊伍整合規避經營風險，是海外施工隊伍可持續發展的必要條件之一。
關鍵詞：海外施工隊伍 整合方式 經營風險
在國家倡導“大經貿”政策和“走出去”戰略以來，中央企業及知名的民營企業在國家有利政策指引下積極拓展海外業務。隨著海外營業額和利潤額的逐年穩定增加及積累，海外施工企業在海外建築市場及相關產業鏈等方麵形成一定的競爭優勢，但海外經營風險也隨海外業務規模的擴大逐步增加，如何規避經營風險是海外施工企業麵臨的重要問題。通過海外施工隊伍整合規避經營風險，是海外施工隊伍可持續發展的必要條件之一。
一、海外施工隊伍經營風險
（一）海外施工隊伍經營風險的概念及分類
海外施工隊伍經營風險是在海外施工隊伍的生產經營過程中，海外公司的內外部不確定因素的發生而導致海外公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或該不確定因素的變動而導致未來收益下降和成本增加。
海外施工隊伍經營風險的分類主要有：市場風險；政治風險；操作風險；法律或合規性風險；項目風險；信用風險；產品風險；流動性風險；環境風險；聲譽風險。
（二）海外施工隊伍經營風險的主要表現
海外施工隊伍麵臨的經營風險主要表現有以下幾個方麵：市場風險使海外施工隊伍麵臨投標合同額的不確定性，進而影響海外施工隊伍主營業務的可持續發展；政治風險及環境風險會影響海外施工隊伍在建工程施工任務的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊伍的資金規模及成本費用不能得到有效控製；項目風險及操作風險需海外公司在施工進度安排及施工質量控製方麵提前做好規劃，會使海外企業內部管理成本費用得到額外增加；信用風險會使海外施工企業進一步加大外部宣傳費用及內部培訓費用的額外投入；產品風險會影響海外施工隊伍新業務的開發及後續工程的承接，從而使海外企業不能有效控製業務開發成本；聲譽風險會降低海外公司的品牌價值創造與提升的能力，從而影響海外施工隊伍的可持續發展戰略的實施；法律或合規性風險會使海外施工隊伍不可控成本大幅度增加，進而影響海外公司業務規模擴大和可持續發展的動力。
二、影響海外施工隊伍規避經營風險的因素
（一）組織架構構建上的問題
海外施工企業的組織架構一般由海外公司總部機關及國外各辦事處、分公司、項目經理部成。一般實行事業部製組織架構，也就是通常使用區域事業部組織結構。按海外業務所在國家地理位置劃分片區，由海外公司總經理授權公司幾個副總經理分管海外國家片區的海外工作；業務所在國設立海外業務國家經理，其工作受公司副總經理的指導；國家經理負責該國家所屬各項目的資金調配、成本費用監控、工程業務開發、當地稅務及業主聯係等業務；在所在國設立項目經理，其負責該項目成本費用及經濟效益等管理工作。海外區域事業部組織結構實行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實施，但實際操作過程中，各片區為了自身利益，不能和其他片區形成良好的合作互利管理；片區之間調撥機械設備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項目設備、材料資源的正常調配；有時還出現把不能正常使用的機械設備及材料直接調給其他片區項目，這一方麵增加了內部運費成本，還延誤了調入設備及材料所在項目的施工任務的安排。調入項目在這些設備材料運到後，在驗收設備及材料後，發現設備材料不適合項目正常使用時，會被迫采取以下手段：要麼退回該調撥材料及設備，並向上級機構重新申購新設備材料，或者再從其他項目調撥該設備材料；要麼項目自身再組織人力、物力進行設備材料的維修等工作，這就給海外公司項目增加了額外的成本及費用，不利於海外公司的長期戰略發展。因此，組織架構的合理構建是海外施工隊伍整合規避經營風險的重要問題。
（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題
海外施工隊伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實現海外公司戰略目標的控製機製，因此績效考核也涉及海外公司戰略目標的控製實施問題。在海外施工隊伍的績效考核中，普遍注重海外企業的當前經濟利益，而忽視海外企業的長期經濟利益；還有，大多數海外施工隊伍由於績效考核不到位，使大海外施工隊伍施工的積極性受挫，進而影響了海外企業項目風險、操作風險的應對時機，使額外成本費用得到不必要的增加。另一方麵，海外施工隊伍管理層、施工技術人員、一線生產工人的薪酬激勵也多數是以項目前期的施工產值及利潤指標為考核依據，該薪酬激勵措施主要強調海外施工隊伍當前短期利益指標相關聯，而缺少對績效考核中的長期利益指標相匹配；這種與長期發展相脫節的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊伍應對政治風險及環境風險的成本控製能力。當然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊伍提升管理理念的必經之路。由於海外規模經濟及海外企業集團發展規劃戰略目標的實行，必然帶來海外施工隊伍的組織結構複雜，績效考核與薪酬激勵的結合更應該優化及富有彈性，以應對海外企業麵臨的經營風險問題。