企業管理中的成本控製探析
投資理財
作者：王瓊閣
摘要：在現今的企業發展戰略中，有效的實現成本管理是企業在激烈的市場競爭中取得勝利的基本要素。如何實現科學合理的成本控製，這對於實現企業利益最大化具有重要的意義。本文從當前企業經濟發展形式入手，係統的論述企業對於成本控製的必要性及現階段實現成本控製的有效建議。
關鍵詞：成本管理 企業利益 控製
隨著信息、技術突飛猛進，企業的競爭也變得愈演愈烈，傳統概念的成本管理理論方法己不能為當今企業發展提供及時有效的成本信息，市場環境的快速變化要求成本管理理論方法必須從新的角度出發，並且實現行之有效的成本控製。這就需要我們進行企業成本控製理論和方法的研究，克服傳統成本控製理論方法存在的弊端，與時俱進，為當今企業實現利益最大化提供有力的理論指導。
一、成本控製是企業發展的必要前提
成本控製是企業發展的重要環節。建立健全成本控製係統，可有效的提高生產效率、生產經濟效果，實現成本節約。對於提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
（一）成本控製可有效的降低成本，增加企業利潤
產品成本的高低在很大程度上影響著企業效益水平。建立科學的成本控製係統有利於提高生產材料的有效利用，從而實現企業效益的擴大化，當然其控製手段越嚴謹、完善，效果越好。
（二）成本控製的運用為財務物資的有效利用提供了政策保證
一般而言，企業財產物資的的收入、保管和使用，分別是由不同的部門負責的。通過建立成本控製製度，尤其是采用內部牽製製度，就可以有效的避免貪汙盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發生。以實現企業財產的完整性。
（三）成本控製在企業控製係統中具有總攬全局的作用
成本控製通過貨幣計量可以反映和控製企業的生產經營活動狀況，具有很強的透視性，為企業管理者提供有力的經營依據。在整個企業的控製係統中起著綜合的控製作用。
（四）成本控製可以有效的實現社會資源合理化使用
從宏觀角度出發，國家對生產力的配置及合理利用等都是成本控製的體現，它使有限的社會資源得到了最大限度的合理化分配，從而提高資源科學合理使用的有效性，從而緩解我國社會經濟迅速發展與人均資源少的矛盾。
二、實現企業成本控製的策略性建議
（一）企業管理人員要與時俱進，形成現代化的成本控製意識，提高企業效益
加強企業管理人員的成本控製意識，不斷學習，對成本與企業利益要有新的認識。脫離成本控製即為成本降低的傳統思維定式束縛，充分認識成本控製不僅僅是成本的降低，更是企業資源的合理利用。實踐證明，在科學合理的成本降低下，相關指標不變，是可以實現企業的收益的適當增加，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經濟指標相對的發生變化中，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應地減少企業的收益。所以說，現今企業的成本控製不是簡簡單單的降低成本，而是要從成本與效益的對比中尋找成本最小化。