建築安裝企業財務管理存在的問題及對策研究
財會研究
作者：崔銀生
摘要：建築安裝企業是建築業在行政上具有獨立的組織機構、在經濟上實行獨立的經營、核算及自負盈虧的生產單位，是在經濟上麵具有一定權利以及義務的法人。本文根據建築安裝企業的特點，提出了財務管理存在的問題以及有效應對對策，來提高建築安裝企業的資金管理水平，提升企業的管理層次，降低財務的風險，並優化建築安裝企業的可持續發展程度。
關鍵詞：建築安裝企業財務管理 存在的問題 對策
建築安裝企業主要是以從事土木工程方麵、房屋建築以及設備安裝方麵工程的施工企業，一般情況下被稱作建築安裝公司、工程公司以及建設公司。
當社會合作越來越廣泛，建築安裝企業開始有了較多的財務風險，應當要適應當前的形勢，並采取一些切實可行的對策及措施，全麵加強財務管理，是促進建築安裝企業的健康發展的有力保證。
一、當前建築安裝企業財務管理中存在的問題
（一）資金運轉不順，資金匱乏並且財務有較大的危險性
雖然，在這些年看來，把房地產行業認為是暴利行業，但是，一直以來建築安裝企業一直都是一種利益微薄的財務情況，本身就資金不足，並且企業又麵臨交易資金短缺。比方，建築安裝企業需要較長的施工時間，從起始的收集工程資料到競標到中標再到工程的施工，這其中的從起始材料得收集，到工程項目的設備修繕和改進，以上這些都需要較多的資金投入，但是資金的回收又需要較長的時間，成為影響資金周轉不順的重要因素。
（二）對財務的管理沒有給予應有的重視
鑒於，建築安裝企業的自身特征，大家對財務管理不以為意，對成本的掌握更沒有認識。並且部分建築安裝企業的高管一般認為項目大多采取的是競標，對於財務工作人員對這些資金進行的核對和預算不以為意，對稅收以及花費沒有正確的對待，也沒有全麵的安排工程的財務現狀。
（三）企業沒有完整的財務係統
在當下社會裏，由於部分企業的財務係統未規範、權責未明確，未設置應有的管理係統，導致了企業緩慢發展。建築安裝企業在一般情況下，隻關注工程技術的更新與否以及技術人員的管理和培訓，卻不怎麼重視經營的危險性以及工程施工的花費等疑問，更不要說會給予較多的資金投入，也沒有成立相應的部門和工作人員來處理財務管理方麵的問題，用以預防並將危險性降低到最低。還有，建築安裝企業的高管並沒有給予應有的重視給內部審計的工作，也沒有讓內部審計的工作發揮應有的作用。法律觀念相對較少的一部分領導，對財務的管理以及財務的體係等不重視，胡亂的幹涉企業的財務日常的管理，使財務的危險係數增加。
二、解決財務管理問題的有效對策
（一）完善舉債方式的管理，強化經營在負債情況下獲得最大的利潤
對於前麵對建築安裝企業的較長的施工時間、資金的難以周轉以及短缺的問題，可以處理的方法就是完善舉債方式的管理，強化經營在負債情況下獲得最大的利潤。首要的是，先對資金的源頭需要順序的梳理，擇取最優的資金處理方式，也就是可以使用合夥或者貸款等融資的形式，其目的當然是既要使籌資的成本降到最低，又要盡可能的將籌資的危險係數降到最低，策劃多個方案並在其中做到一篩再篩；再次，要能夠準確無誤的預算投資的報酬率，用以保證投資的報酬率一定要大於可能負債資金的成本，來取得經濟的最大效益；此外，對於可能負債的花費，要認真的管理，十分的注重信用度地疊加，還貸要及時，當然也可以采納的方法有穿插還貸，努力的奪得較為有利的還貸條件。並且，不能超負荷的負債，而是一定要將負債掌控在可以接受的範圍以內。隻有將負債的經營模式加以完全的利用，建築安裝企業基本才可能處理資金短缺以及周轉不順的問題。