8.1公司物流量現狀的描述
8.1.1公司的物流路徑
（1）公司物流運輸的特點
公司係兩煙區的生產經營單位，其物流路徑有兩條：一是煙葉生產物流路徑，將生產的煙葉從生產地運往煙廠；二是卷煙物流路徑，將卷煙從卷煙生產地煙廠運往消費地。
縣級營銷部既是煙葉生產地，又是卷煙銷售地，縣級營銷部、公司總部、生產廠商三者之間的兩條物流運輸路徑，表麵上看似形成了循環的閉回路可以實現運輸車輛來回不放空，其實沒有這種運輸車輛的利用效果。因為煙葉生產的季節性特別強，煙葉收購的時效性特別高，最多要在兩個月內集中運送完畢，這就很難同卷煙銷售的運送形成來回配套，所以，公司物流運送的路徑基本上是單向運送。
（2）公司物流路徑的描述
公司現有的物流運輸路線，是以公司總部的吉首市中心倉庫為集散地，向外配送的
2006年公司改製以後的物流運輸路徑狀況。需要說明的是：①隨著湘西自治州境內道路基礎設施建設的進一步發展，古丈縣——永順縣的公路已經建成開通，裏程為68公裏；②隨著湘西自治州境外道路基礎設施建設的進一步發展，吉首市——瀘溪縣——桃源縣——常德市——長沙市的高速公路已經建成開通，裏程大約550公裏，與吉首市——張家界市——常德市——長沙市的線路的裏程基本相當；③湘西自治州境內外原有的永順縣——張家界市的公路運輸線路，裏程90公裏。這些都是公司物流運輸可以充分利用的寶貴資源。
8.1.2物流量現狀圖的描述
（1）物流運輸價格的換算
公司地處湘西土家族苗族自治州，
根據前述分析結果，可以換算出公司運輸線路的運價
（2）公司物流量現狀圖
根據前述的公司2007年銷售量、運價等結果，可以描繪公司2007年物流運輸網絡圖。
8.1.3公司物流成本的潛力分析
（1）SWOT分析
公司成本控製SWOT分析。
優勢（S）
1.成本管理意識逐步蘇醒，建立了適應現代管理的信息化預算；
2.實行資金集中管理體製；
3.成本費用管理的基礎工作初步形成；
4.州公司實行了一些有效的降低成本的方法；
5.州公司內部審計工作比較到位，並建立了績效考核體係；
6.州公司擁有較穩定的原材料來源；
7.州公司資金來源充足，融資渠道通暢；
劣勢（w）
1.州公司基本依托國內市場，對國際市場依存度很低；
2.州公司運行機製欠缺，缺乏先進的經營管理手段；
3.州公司經濟效益過分依賴政策保護，缺乏足夠的開源創新能力；
4.州公司近年來成本費用不斷增加，缺乏成本效益觀念，沒有對成本進行深層次的效益分析，費用控製力度不夠；
5.全州發展不平衡；
6.公司家底相對薄弱，基礎設施還比較脆弱，競爭實力還不強；
7.全州係統整體隊伍素質不高，危機感、緊迫感不強；
機會（O）
1.國際煙草市場總量規模繼續擴張，發展中國家的市場銷量不斷增長；
2.國家法律賦予中國煙草企業“政策性壟斷”；
3.中國煙草企業能夠利用成本相對較低的要素資源；
4.中國煙草企業有效利用現有卷煙銷售網絡；
5.中國加入WTO後，中國煙草企業麵臨更多的機會；
威脅（T）
1.中國加入WTO後，麵臨外煙進入世界市場煙草巨頭的挑戰；
2.中國煙草行業內部競爭空前激烈；
3.中國煙草企業將麵臨市場化改革所帶來的挑戰；
4.市場需求不斷變化，消費觀念不斷改變，禁煙運動逐漸高漲；
公司經濟運行質量考核指標SWOT分析
優勢（S）
1.單箱均價高，使淨資產收益率等財務指標的提升有較大潛力；
2.地域適宜煙草種植，煙葉品質好，使煙葉種植與規模指標有保持優勢的潛力；
3.10畝以上農戶種煙麵積比例超過平均值；
4.卷煙銷量超額完成計劃；
5.低檔卷煙銷量存在潛力。
劣勢（w）
1.山區、邊區、遊區導致三項費用率居高難下；
2.費用率高使銷售毛利率降低，致使銷售利潤率、淨資產收益率、總資產貢獻率、資本保值增值率指標處於劣勢；
3.轄區較小但機構必須齊全致使公司勞動效率相對較低；
4.山區、邊區導致物流成本增加，每擔煙葉經營費用較高；
5.不良資產等待處理。