劉益謙：民營美術館要實現盈利，需幾代人努力
非常
美術館名片
名稱：龍美術館
掌門人：王薇
出生日期：2012年12月18日
出生地： 上海浦東新區羅山路2255弄210號
毗鄰上海新國際博覽中心
體量：建築總麵積約為1萬平方米
功能：設有圖書閱覽室、學術報告廳、藝術沙龍、多媒體展廳等，一層展廳主要展出主題多樣的當代藝術作品，並設有藝術商店，藝術咖啡館等休閑設施；二層展廳主要展出“紅色經典”藝術和民國時期老油畫作品；三層為傳統藝術常設展廳。
號外：應徐彙區政府邀請，劉益謙、王薇夫婦建造的另一座私立美術館現已動工。該館坐落於徐彙西岸文化走廊的核心位置，建築總麵積33000平方米，展示麵積16000平方米，預計在2014年春正式開館。
每年12月初，劉益謙都會來北京為內地秋拍主場助興。雖然常常見麵，但與劉益謙的這次會麵，還是給《藝術品鑒》記者留下了深刻的印象。
除了白發漸多、略顯滄桑外，劉益謙在與記者交流中國民營美術館的生存與發展話題時，口氣中夾雜著堅持與無奈兩種情緒。要知道，對於這位在資本市場中從草根做到大鱷、在中國收藏界排名緊靠前的傳奇人物來說，他的無奈，有時比他的堅持更惹人關注。
“除了燒錢，暫時沒有更好的辦法”
接受采訪的這天，距離龍美術館1歲生日還差半個月。近一年的時間裏，業界看到的龍美術館，是浦東的有一顆“明珠”，高端、大氣、上檔次，惹人豔羨。而作為出資人，劉益謙談到的第一個感受就是“燒錢”。
“開美術館就是賠本買賣，一年下來，整體運營費用就是1000多萬元。”不管財富已經積累到怎樣的程度，上海男人算賬是很有條理性的：“幾十號人的工資，一年就要兩三百萬元，外加物業公司20多名保安的工資，一年下來也要100多萬元；商業用電，一年下來電費就要200多萬元；其餘還要辦活動、辦展覽和出書，都算大數，一年下來1000多萬元還算少的。”
不過，劉益謙表示，在龍美術館成立之初，上海浦東政府就給了100萬元的撥款，上海市文管局也特批了50萬元給他們，“政府還是很支持的”。
談到龍美術館下一步的計劃，劉益謙說：“我原本還是比較樂觀的，希望能在三到五年內，在中國探索出一條像MOMA（ 現代藝術博物館）和古根海姆那樣的民營美術館的發展道路。現在我覺得，恐怕未來三十年到五十年，甚至我們這代人都不能看到民營美術館實現盈利的那一天了。現在，除了繼續做虧錢買賣外，我想不出更好的辦法。員工工資總是要如數支付的，雖然可以用義工，但總用義工也不現實。”劉益謙這樣說.
不過，他補充了一句：“還好，我感覺雖然很辛苦，但王館長（即劉益謙夫人王薇）還是樂在其中的，而且一年下來，龍美術館的社會反響也很好。”
據了解，龍美術館現在是上海市政府的愛國主義教育基地，同時還是華東師範藝術學院的藝術實驗基地。
“改變教育觀念，民營美術館才有路走”
“我去MOMA，去古根海姆，光門票錢就花了105美元，而且我發現，買票的人常常排起長隊，那種人們對藝術的渴望，以及藝術在市場中的地位與尊嚴，對我觸動很大，也很羨慕這些美術館。”劉益謙說。
劉益謙本來想，在中國，用三五年時間探討出適合本國的民營美術館的發展模式，但後來發現，民營美術館的發展，與一個地區的整體教育和生活習慣相關，“比如一到周末，中國的夫婦喜歡逛商場，西方很多國家的年輕夫婦，就會推著嬰兒車帶寶貝去美術館看展覽，生活習慣的差距，也折射出了教育模式的差異。”
“我的女兒現在在紐約大學讀研究生，專攻藝術品管理專業。她們的課程很少，基本上都是讓學生到畫廊和博物館裏去自己做課題研究。人家的教育首先和市場結合在一起，而我們的一些教育模式是不論外麵打雷下雨，學生關起門來學自己的。教的也是死的東西，沒用的東西，有的時候甚至是重複教育，浪費時間。很多學生是學美術史的，畢業之後還要重新到美術館、博物館裏再學一遍。但西方的教育不是這樣，比如我女兒有天給我打電話，說她在大都博物會館，在做《十六應真圖》的論文，我當時感覺研究這樣一幅作品特別過時，但女兒卻覺得這東西太好了，我告訴她，家裏有《十八應真圖》，你怎麼從來都不看？事實上，這就是教育方式帶來的差距：西方教育是提倡學生主動學習，她要做這個課題，就需要到博物館裏自己去研究，回去再寫論文，在這個過程中，學生是主動去學習的，也更能學到東西。”劉益謙說。