怎樣才能掌控公司的財務？
怎樣才能讀懂財務報表？
怎樣才能降低成本？
怎樣才能規避風險？
為什麼銷售收入提高，利潤反而降低？
為什麼業務沒有增長，成本反而增加？
如果能把自己的利潤增長點算得更清楚，為什麼不早點動手呢？
現實工作中管理者大多不具備財務背景，遇到財務方麵的問題往往直接交給財務人員，自己很少參與，也不太過問；財務人員更習慣關心對外的會計責任，卻忽視了把財務數字作為支持公司增值、創利的指標，這樣直接導致管理者眼中隻有財務控製意識而缺乏數字經營的概念。實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。成功的企業領導不僅勝在治理，更勝在基於數字分析透明地觀察和處理該企業，知道如何用理性的分析去印證自己的戰略決策，以及使自己的企業管理者們養成財務控製的思維。
本書耳目一新的觀點和縝密的敘述，可用來指導管理人員從容應對各種挑戰。
如果你希望用最小的投入獲得最大的回報，如果你想將自己的公司做強做大，如果你想成為一個既懂業務又懂財務的管理者，那麼，你就應從宏觀與微觀兩個方麵來管理公司的財務，借助財務管理這一利器在商海中縱橫博弈。
本書收錄了大量生動、形式豐富的案例，對實際工作中遇到的各種管理問題，作了詳細的評述，並且提出了可行的解決方案。為便於讀者閱讀理解，本書從企業財務管理流程和實務操作出發，通過循序漸進的財務知識講述，對企業管理者了解有關的財務知識有很大的幫助。本書是一本實用性很強的書籍，希望能成為廣大讀者的良師益友。
由於編者水平和時間有限，本書難免會有紕漏和不足之處，懇請廣大讀者朋友批評指正，並提出修改意見。
編者