綜藝大片 湖北製造
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近一年多的時間裏，湖北廣電完成了一係列“不可能的任務”，引發業界強烈關注。
2012年元旦，全新改版的湖北衛視亮相。4月份，湖北衛視收視挺進全國衛視前10強。其中，10檔節目進入全國前6名，3檔節目進入全國前3名，並不時問鼎全國第1。湖北衛視以一年上升8個收視排名的速度成為全國上升最快的頻道。
這一年間，湖北廣電興建了兩棟演播大樓：一棟是既可以開晚會錄製節目、又可以拍電影拍電視劇的大型綜合演播廳，一棟是廣播、電視、網絡多媒體融合的新聞演播大樓。
實現這一切，僅靠銳意進取的精神自然還不夠。湖北廣電控股的網絡公司借殼武漢塑料，在深交所成功上市，並更名為“湖北廣電”。證監會還將其列為資產重組試點。資本與傳媒的成功結合，為湖北廣電的飛速發展奠定了基礎。
一盤棋活了起來，接著就看下一步棋怎麼走。作為湖北廣電的創新試點單位，湖北衛視去年的主要任務是節目內容的調整和提升，今年的任務則是人員調整和體製機製調整。為了進一步孵化培育自己的團隊，也為了進一步提升頻道影響力，湖北衛視必須要有自己的綜藝大片。
必須參與大片競爭
“進入前10的湖北廣電，必須參與大片競爭，以獲得進入前6的‘入場券’。”湖北廣播電視台台長王茂亮如是說。而大型季播綜藝節目則是快速提升影響力的最有效手段。湖北廣播電視台副台長、湖北衛視總監向培鳳表示：“我們從去年開始醞釀這個項目，但當時沒有成熟團隊，今年我們上升到第九、十位，平台價值得到釋放的基礎更高，現在加入競爭是個好時機。大片係列化是一線衛視的戰略，可以迅速拉開差距。如果不跟上腳步，我們就要變成輸家，所以無論多困難，這個項目必須上。”
一家從未有舉辦此類活動經驗的衛視，即便是有同樣的支出，能有對等的產出嗎？湖北衛視做好了入不敷出的準備，把這當做戰略投資。因此，在選擇項目時格外小心。American Idol，The Voice，X Factor這幾大歐美節目模式在國內都已被複製過了，不新鮮。而近幾年韓國綜藝節目在國內複製成功的幾率很高，如《我是歌手》，韓國的明星培養機製也很成熟。於是，湖北衛視轉而在韓國尋找合適的模板。“引進Superstar K（《我的中國星》母版節目）基於兩點考慮：第一、它的成功已經在韓國本土得到了驗證；第二、節目所體現的東方文化和中國文化是一衣帶水。第三，有韓國團隊和我們進行深度合作。”向培鳳說。