借款50000元，年利率為6%，一年的利息就是50000×6%=3000元。平均到每月就是3000/12=250元。如果每月的生產預算是320份，銷售預算是250份，不考慮稅金的話，該怎麼進行分配呢？
“別急，一步一步來。你已經知道了利潤表的結構，下麵先核算出利潤來。”媽媽說。
“利潤就可以拿來償還本金和利息了！”李濤很興奮。
“別急，利潤是一定時期經營狀況的反映，但它並不反映手頭的現金狀況。”媽媽引導著李濤。
“記得我跟你說過，固定資產的資金流出在購置時發生，但每月計提的折舊費用並不真正使用的是現金，因此，折舊費用實際上是留在手中的。而且，利潤表不會反映出購置的資金支出，它會以固定資產的形式出現在你的資產負債表中。”媽媽解釋道。
“那該怎麼來償還本金和利息呢？”問題好像對於李濤來說總也問不完。“媽媽教給你一個‘水桶原則’！”媽媽故意增加李濤的好奇感。
“水桶？”
“嗯，可以廣泛應用的哦！一般人我不告訴他，你可要學好了。‘水桶原則’呢，就是說假如有一個水桶，裏麵有一定量的水，現在開始往裏注水，同時下麵給它開個小洞，水也往外流。一段時間後，桶裏的水是多少呢？就是原來有的+往裏注的-流出去的。”媽媽說完自己都樂了。
“媽媽，你這簡直就是在侮辱我的智商，而侮辱我的智商也就等同於侮辱您的智商。”李濤覺得媽媽簡直把他當成了水桶。
“大道至簡，別不服氣啊，你現在按著我的思路來算算你的現金。”媽媽回應道。
“先算起初擁有的現金。”
“68500元”“本期的銷售現金收入。”
“10×250×25=62500元”“這兩項加起來就是注入的加上原有的。”媽媽解釋道。
“現在算算流出去的吧：本期的各項支出，包括購置設備、裝修房屋，特別注意購買材料的花費和工資的花費，還有就是記住剛才說的折舊費用並不真正使用現金。”媽媽看著李濤手忙腳亂地計算著。
眼看李濤就要算完了，媽媽接著說：
“原有的+銷售取得的-你一共支出的=你目前的現金狀況，這才是可以分配的實際金額。”
“15500元，還不錯啊”李濤看到這個數字就樂了。
“分配起來要量力而行，首先按照自己的現狀預留必需的資金，以保證正常的經營，然後歸還銀行的利息。還有能力的話，就可以償還本金了。”媽媽進一步解釋道。
“怎麼樣，‘水桶原則’好使吧？”媽媽看著李濤累得滿頭大汗。
“此水桶非彼水桶呀！”李濤答道。
“其實，你也可以從本期的利潤來計算”媽媽迅速地畫出了一張表格。
“實際上並不難，你消化消化後嚐試著理解理解這個表格吧！”媽媽說著又畫出來了一張表格。