1.崗位評估內容
崗位評估是指通過一些方法來確定企業內部工作與工作之間的相對價值。其內容主要包括：
（1）使員工與員工之間對報酬的看法趨於一致和滿意，各類工作與其對應的報酬相適應。
（2）使企業內部建立一些連續性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發展。
（3）企業內部的崗位之間建立一種聯係，這種聯係組成了企業整個的報酬支付係統。
（4）當新的崗位設置時，可以找到該崗位較為恰當的報酬標準。
2.崗位評估原則
企業在進行崗位評估時應掌握以下原則：
（1）崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工。
（2）讓員工積極地參與到崗位評估，容易讓他們對崗位評估的結果產生認同。
（3）崗位評估的結果應公開。
3.崗位評估方法
常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬於定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬於定量評估。
（1）崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：
①成立崗位評估小組。
②評估小組選出幾個具有代表性、並且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估。
③如果企業已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同崗位價值的崗位即可。
④將①、②選出的崗位定為標準崗位。
⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來。
⑥將每一組中的所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值。
⑦在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整。
⑧最終確定所有崗位的崗位價值。
（2）分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格的方麵的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
（3）排列法是通過對所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等不同層次的要求進行排序的崗位評估方法。比較科學的崗位排列法是雙崗位對比排列法，具體的步驟是：
①成立崗位評估小組。
②對企業所有崗位進行兩兩對比。
③在兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計“1”分，對另一個崗位計“0”分。
④所有崗位兩兩對比完後，將每個崗位的分數進行彙總。
⑤總分最高的崗位的崗位價值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價值。
（4）評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進行評判，最終得出崗位價值的方法。具體做法為：
①成立崗位評估小組。
②將企業所有崗位的所有崗位職責和任職要求的條款整理出來。
③對每個條款的價值進行打分。
④每個崗位得到的總分，就是該崗位的崗位價值。
（5）因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若幹個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個不同的等級，然後在根據崗位的內容將不同因素的不同的等級對應起來，等級數值的總和就為該崗位的崗位價值。