四、建立完善的企業管理製度
（一）建立健全企業的內部財務管理製度
企業的高層管理人員要充分意識到加強內部財務管理工作的必要性，完善內部財務管理製度，嚴格要求企業的財務人員一定要做好企業各項資產的記錄。按照現代財務管理製度，定期對企業的資產進行盤點，做好企業現金、存款、借款及應收賬款等各種款項的流向，杜絕出現資產無故流失的現象，保證其所作的財務賬目能夠真實反映實際財務情況。其措施包括以下幾點：（1）建立完善的資金信息反饋製度，要及時、準確地把企業的預算支出等信息反饋給企業領導，協助企業領導對企業的資金收支做好監督和控製，以避免企業資金流失的狀況發生。（2）嚴格按照企業財務狀況評價報告製度進行日常工作的安排，定期對企業財務製度的執行情況以及企業資金運轉情況和運轉中存在的各項問題進行考察、探討和分析，並加以改善，以促進企業財務管理工作的順利進行[3]。（3）在企業內部實行企業財務風險預警機製，協助企業領導對企業資金的使用計劃及時作出調整，以確保企業資金運行的安全性和高效性。
（二）建立科學化的財務預算管理體係
在開展財務管理工作時，首先要建立科學化的財務預算管理體係，使企業的每項資金都能夠得到合理、有效地利用。當需要購買重要的大型設備時，必須遵照市場經濟條件下的價值規律，進行科學的預算，從而提高企業資金的利用率，同時在建立科學化的財務管理體係時，需要製定出合理的經費標準，盡可能地節約開支，減少成本。其次，在執行財務預算管理製度時，嚴格要求財務人員不能任意改變財務預算，企業的全部預算必須經過各部門的主要領導同意後，按照領導的要求認真執行，保證預算的實效性。最後，由於企業的各中支出都會減少企業的利潤，因此，要求企業的財務人員必須和各部門的主要領導進行有效地溝通，減少不必要的開支，從源頭節約企業經營環節中可能產生的各種成本，最大限度增加企業利潤。
五、結語
綜上所述，隨著社會的發展進步，企業的財務管理人員也應該不斷學習新的財務管理知識，更新財務管理理念。在市場經濟條件下，必須加強企業財務管理，提高財務人員管理水平，完善企業的財務管理製度以及財務審計工作體係，從而使企業的財務管理工作條理化、規範化，促進企業平穩快速地向前發展。
參考文獻
[1]周璟茜，陳永昌.我國企業成本管理現狀與對策分析[J].商業文化（下半月），2011（08）.
[2]宋穎.淺析財務管理在企業中的作用[J].現代營銷（學苑版），2011（08）.
[3]高莉.淺談加強會計監督，改善財務管理[J].價值工程，2011（22）.
作者簡介：李華出（1976-），男，漢族，安徽肥東人，本科，會計師，就職於安徽合肥經濟技術開發區財政局，研究方向：財務管理及投融資管理。
（編輯：龍大為）