其次對於創業者來說，所謂的頭腦、感覺並非一朝一夕能夠掌握的，需要日積月累的努力。例如，磨練頭腦需要學習知識，吸收知識可以短期集中進行，但知識要變成自己的血肉，成為自己頭腦中的一部分則隻有靠每天的積累。比起一個星期的集中學習，一天抽出十分鍾，二十分鍾都是有效的。總之，每天不間斷地堅持下去，掌握的內容會更多。即堅持就是力量。正因為堅持，知識才會變成智慧，頭腦才能變得聰明起來。
另一方麵，從感覺來說，一點點地積累和培養更為重要。創業者應學會從日常的生活方式、生活態度、意識等方麵去培養。對於每天所遇到的事物怎麼看待，怎麼吸收，對眼前的事物怎麼感受，怎麼思考，要從這當中一點一點地磨煉下去。你會逐漸意識到，那是積極的，不需要裝模作樣就能做到的努力。
2.培養創業者問題意識
能否成為創業者的關鍵，還在於其對事物的感受能力。若無其事地在街上漫步，無心人往往什麼也感受不到，而有心人，如經常尋找新事業發展契機的創業者，對一些事物和現象就會有所印象，而且牢牢地刻印在大腦裏。糊裏糊塗過日子的即使有所感受，也不過是停留在表象上。具有目的意識的人會將它作為“情報”來接受。根據不同的情況，從事物和現象中會發現其對人生或生意的啟示。例如，電視廣告，切實地反映了世相，比直接獲得情報，更有助於把握時代感覺。還有一些商品的命名，“飄柔”、“捷達”，等等，有意識地看時，獨特的命名會接連登場，而且，那些命名越有趣的商品越發暢銷。現代正是感性市場的時代，怎樣抓住消費者的興趣並將其表現出來，已作為重要的戰略方式被提上議事日程。
對於怎樣看待事物，怎樣去感受，作為一個創業者應多想想。“為什麼呢？”，要有這樣的疑問。這正是一個創業者最必要的感受方法。“為什麼”的思考是探究、摸清事物本質的出發點。隻對眼前的事物照原樣接受，是不能看穿其本質的。比如，在咖啡店喝咖啡，覺得很好喝，沒有“為什麼”的思考的人僅此而已。即便稍好一點的人，也至多是對朋友親人說：“那兒的咖啡味道不錯”，僅達到這樣傳播情報的程度。有“為什麼”的思考的人會去探究那種咖啡為什麼好喝，確認其是用什麼煮的，探究咖啡豆的種類和攪拌方法，有機會時直接詢問老板其秘訣。進一步探究的話，會明白咖啡其本身的味道盡管如此，其實店內的氣氛也有相當的影響。就這樣，對“為什麼”的思考挖掘下去，從感到咖啡好喝入手，自己會得到各種各樣的情報。在生意的舞台上，其差異會如實地顯現出來。有“為什麼”的思考的人在發現異樣現象時，會力圖去抓住其原因。比如，更容易識破客戶公司的經營危機，也更容易從部下的細微行動察知其生活上的異常。對事物沒有疑問的人對這些事感覺遲鈍，不會采取先下手的政策，往往被置於被動。這樣的話，做不了創業者。不管怎麼說，生意都是先下手為強。總之，新事業的契機常常緣於“為什麼”的思考。
3.磨煉效率感覺
並不是每一個對數字敏銳的人都會成為優秀的創業者，但是，優秀創業者會牢牢地把握企業的數字，所以，使企業倒閉的創業者則幾乎都是數字盲。
有些創業者一說到“數字”兩個字就不行，他們對預算表幾乎毫不過目，全部都托付給財務負責人，而隻過問“總的說本季度或本年度賺了多少錢”就完事了。即使他們知道企業的金庫和銀行存款上還有多少現金，但對有多少借款和欠款，有多少賒賬和收受票據等，全然沒有任何把握，當然，對目前企業有多少固定資本，負債多少等等更是一概不知。即使他們了解月度、年度的大概銷售額，但大腦中卻全然沒有成本等費用的數字。這樣的創業者顯然令人對其企業的去向不得不抱著極大的不安。
經營與數字有著密不可分的關係。商人們很早就使用了算盤，現在用算盤的人少，但算盤感覺卻是創業者不可缺少的。也就是說，金錢和物品的出入要如數清點，從數字方麵要正確地加以把握。
在計算機已經普及的當今，替代算盤的是在自己的辦公桌上放置電腦和終端機，在監控畫麵上檢查數字。實際上，不少中小企業領導辦公室的桌子上的確放置著電腦，不過，當作裝飾品的情況卻屢見不鮮。
不論在什麼時代，創業者都非和數字打交道不可。可以說經營可以全部概括為數字。討厭數字的創業者，連公司現在的所在地都把握不住，卻在掌舵。對於創業者自身，對於員工，這都是非常可怕的事。